دو سال پیش شورای پژوهشی نروژی ارزیابی برنامه های خود درباره تحقیق برای نوآوری در بخش عمومی (FIFOS) و فعالیتهای مربوط به نوآوری ارزش افزوده در بخش عمومی (VIOS) را آغاز کرد. هدف این بود که تعیین کنند تلاشهای انجام شده برای ترویج تحقیق در نوآوری بخش دولتی در نروژ چگونه انجام شدهاند و نتایج برنامه را ارزیابی کنند. از طریق تجربه ارزیابی FIFOS، میتوان دانش مهمی را در مورد چگونگی شکل گیری، ایجاد و اجرای برنامه تحقیقاتی به دست آورد، تا بتوان بر برنامه تحقیقات نوآوری عمومی و همچنین مسائل مربوط به نوآوری عمومی به صورت کلی تأثیر گذارد. ارزیابی FIFOS بعدا در مقاله مورد بحث قرار میگیرد (DAMVAD و همکاران، 2010).
برنامه FIFOS، که از سال 2002 تا 2008 اجرا شد، از اواسط دهه 1990 به بعد از تصمیم دولت نروژ متولد شده بود تا توانمندترین بخش عمومی را در جهان ایجاد کند و توسط کارمندان دارای تحصیلات عالی در بخش عمومی، از طریق نوآوری و نوسازی ایجاد و اجرا شود. علاوه بر این، دولت قصد داشت نروژ را یکی از پنج صادر کننده برتر در زمینه خدمات عمومی، اداری و دموکراسی کند.
اهداف برنامه FIFOS بسیار جاه طلبانه و منطبق بر ISO 56002 بودند. هدف این بود که تحقیق و توسعه بیشتری انجام شود تا بخش عمومی باهوشتر و کارآمدتری را ایجاد کند و کیفیت خدمات بخش دولتی و فرایندهای اداری و دموکراتیک را بالا ببرد. به علاوه این برنامه برای حمایت و توسعه گروههای تحقیقاتی برجسته با توانایی بهبود و کمک به نوآوریهای عمومی بود. علاوه بر این، از طریق مشارکت کاربر، این برنامه افزایش توانایی شرکتهای دولتی برای اعمال نتایج تحقیق در فرآیندهای کاری و خدمات آنها را هدف قرار داده بود. میان رشتهای بودن و انتشار نتایج پروژه در بین کاربران بخش دولتی نیز از اهداف مرکزی در این برنامه بود. در نهایت، همکاری بین المللی مورد بررسی قرار گرفت و حوزه هایی که نروژ تلاش میکند در زمینه پیشرفتهای بین المللی پیشرو شود شناسایی شدند.
با وجود نوآوری در گستره و چشم انداز و به رغم این واقعیت که پروژه های تأمین شده، تعدادی برنامه ارزشمند حاصل شد، برنامه FIFOS به عنوان یک برنامه ناموفق به رسمیت شناخته شده است. به دلیل عدم تأمین بودجه پس از تخصیص اولیه، این برنامه حدودا 12 میلیون یورو را صرف فقط 19 پروژه تحقیقاتی، که اغلب پروژههای آزمایشی کوچکتر بودند کرد. این پروژهها به طور گسترده در زمینه علوم اجتماعی، بهداشت، حقوق، ارتباطات و چندین رشته دیگر بودند. رهبران پروژه در پیمایش FIFOS نشان دادند که رشته های فراوانی در پروژههای آنها دخیل بوده اند، که هم حوزه علمی "سخت" مانند علوم فنی و طبیعی و هم علوم "نرم" مانند علوم اجتماعی و علوم انسانی را در بر میگیرند. این پیمایش نشان میدهد که 80 درصد از پروژههای FIFOS بین رشته ای بودند به این معنی که مجموعه پروژه متنوع بوده و بسیاری از رشتههای مختلف را پوشش میدهد. این در شکل 1 نشان داده شده است.
از پروژههای FIFOS، هفت مورد پروژه آزمایشی بود که کم بودجه و کوتاه مدت بودند و 12 مورد پروژه تحقیقاتی بود که بودجه و زمان بیشتری داشت و بیشتر آنها از سرفصلهای ایزو 56001 استفاده می کردند. این نشان میدهد که بیش از یک سوم از پروژهها، پروژههای کوتاه مدت آزمایشی بودند که به پروژه بزرگ تبدیل نشدند. استراتژی شورای پژوهشی ارتقا و ایجاد گروههای تحقیقاتی امیدوار کننده برای پروژههای تحقیقاتی آینده بود. این استراتژی بر پایه این فرض اولیه (و اکنون میدانیم اشتباه) بود که برنامه بودجه بیشتری را از ذینفعان در ادارات دولتی جذب میکند.
سؤال بودجه بخش مهمی از استراتژی شورای پژوهشی بود تا از مشارکت و تعهد کاربر فعال با تأمین بودجه مشترک از سوی کاربران اطمینان حاصل کند. ایده این بود که وقتی همکاران در یک پروژه تحقیقاتی به تأمین مالی پروژه کمک میکنند، احساس تعهد بیشتری خواهند داشت تا اطمینان حاصل کنند که نتایج هم قابل استفاده هستند و هم مطابق با نیازهای فعلی و آینده کاربر. تعهد مالی باعث ایجاد ارتباطی نزدیک بین تیم تحقیقاتی و کاربران میشود، که مجددا کمک میکند تا اطمینان حاصل شود که تحقیق با واقعیت کاربر ارتباط دارد.
حدود نیمی از پروژهها در FIFOS و برنامه مرتبط VIOS بودجه داخلی اضافی از خود دانشگاه یا موسسه تحقیقاتی دریافت کردند. با این حال، تنها دو پروژه FIFOS از سایر برنامه های شورای پژوهشی بودجه دریافت کردند و تنها دو پروژه FIFOS و VIOS از سایر منابع ملی یا بین المللی بودجه دریافت کردند.
اکثر رهبران پروژه میگویند که سعی در ادامه پروژههای خود و درخواست کمکهای جدید داشتند اما موفق نشدند. دو سوم از رهبران پروژه FIFOS در نظرسنجی اعلام کردند که بودجه کافی برای پروژه خود دریافت کردند، در حالی که یک سوم گفتند که این مقدار برای تحقق جاه طلبی پروژهها کافی نبود. به ویژه رهبران پروژههای آزمایشی، ناامیدی در رابطه با عدم فرصت برای یک پروژه تحقیقاتی آینده را بیان کردند.
یکی از دو پروژه FIFOS که موفق به یافتن شرکای مالی جدید شد و در جذب بودجه اضافی موفق بود پروژه "اتاق عمل آینده" بود، که یک پروژه همکاری بین بیمارستان سنت اولو، دانشگاه علوم و فناوری نروژ (NTNU) و SINTEF بود. این پروژه با 10 میلیارد NKR کمک مالی از FIFOS آغاز شد و از زمان کمک مالی اولیه در سال 2005 تقریبا 100 میلیارد NKR دریافت کرده است. با این حال، شورای پژوهشی نروژ قادر به پیدا کردن حمایت برای ادامه برنامه و یا فعالیتهای خود پس از سال 2008 نبود.
همانطور که در بالا توضیح داده شد، یک هدف مهم FIFOS و VIOS مربوط به نفوذی است که پروژهها باید بر توانایی شرکتهای دولتی برای اعمال و ترکیب نتایج تحقیق در فرآیندهای کاری و خدمات خود داشته باشند. نتایج نظرسنجی نشان میدهد که تنها تعداد کمی از رهبران پروژه تجربه کردند که شرکتهای دولتی نتایجشان را بهبود بخشیدند.
تا چه اندازه فعالیتها/برنامه تحقیقاتی توانست توانایی شرکت دولتی را در استفاده از نتایج تحقیق بهبود بخشد؟
منبع: DAMVAD، ارزیابی FIFOS (2010). بر اساس دادههای نظرسنجی. نرخ پاسخ: FIFOS 13 مورد از 20 پروژه، VIOS 9 مورد از 18 مورد.
پاسخ دهندگانی که پاسخ دادند "تا حد زیادی"، عمدتا چند پروژه تحقیقاتی بزرگ در FIFOS بودند. بسیاری از رهبران پروژه پاسخ دادند که "نمیدانند"، مخصوصا در FIFOS، که نشان میدهد که استفاده از نتایج FIFOS و VIOS در پروژههای شرکتهای دولتی محدود بوده است.
بازیگردانان عمومی برای موفقیت برنامه بسیار مهم بودند، اما تنها چند پروژه FIFOS متوجه حضور فعال کاربران عمومی در طول پروژه شدند. پروژههای FIFOS مشارکت کمی از جانب کاربران بخش دولتی داشتند و بازیگردانان بخش دولتی عمدتا در روند پیگیری پس از پروژه و یا عمدتا به عنوان مشاور دانش در مورد بخش عمومی مشارکت داشتند. در نتیجه، برنامه در خارج از شورای پژوهشی و پروژههایی که از آن پشتیبانی میکردند، ناشناخته بود. باید نتیجه گیری کرد که این برنامه در دستیابی به اهداف تعیین شده برای فعالیتها و تأثیرات آن ناموفق بوده است.
ارزیابی نشان میدهد که دلایل شکست برنامه میتواند بین عوامل خارجی و عوامل ذاتی ساختار خاص برنامه تقسیم شود. به طور خاص، بخشی از توضیحات را میتوان در نقایص طراحی کلی برنامه و جاه طلبیها، بودجه محدود و سازمان FIFOS یافت، به عنوان مثال:
• مقدار کم کمک مالی اما اهداف وسیع و بلند پروازانه
• بیشتر بودجۀ مالی قبل از تشکیل هیأت برنامه و قبل از توافق بر سر رهنمودهای مربوط به تلاشهای برنامه تخصیص شده بود- این بدان دلیل بود که FIFOS انتظار داشت که بودجه اضافی جذب کند، اما هرگز موفق نشد. این پول به پروژههای کوچک و پروژههای آزمایشی اختصاص یافت؛ بنابراین برنامه به اندازه کافی به توسعه گروههای تحقیقاتی قوی و شبکه های استاندارد برتر علمی کمک نکرد.
• به چشم نیامدن برنامه در میان سهامداران؛ پشتیبانی کم از جانب ذینفعان خارجی مانند وزارتخانهها و شهرداریها.
• عدم پیوند بین سیاست گذاران و تحقیقات نیز مشهود بود، زیرا برنامه قادر به افزایش توانایی سازمانهای عمومی برای اعمال نتایج تحقیق در فرایندهای کاری و خدمات آنها نبود.
یکی دیگر از عللی که کمتر مشخص، اما در عین حال مهم برای عدم موفقیت برنامه، مربوط به درک فرایندهای نوآوری زیرساخت برنامه است. 3. نقش بازیگردانان عمومی در فعالیتهای پروژه.
توصیف نقش بازیگردانان عمومی در پروژهها.
منبع: DAMVAD، ارزیابی FIFOS (2010). بر اساس دادههای نظرسنجی.
به طور دقیقتر، برنامه FIFOS بر اساس فرضیه ضمنی و استاندارد ایزو 56002 ساخته شده است که فرایندهای نوآوری خطی هستند، یعنی تامین مالی تحقیقات علوم اجتماعی در مورد نوآوری بخش دولتی تاثیر مستقیم و قابل اندازه گیری بر نوآوری در بخش دولتی خواهد داشت، که نداشت. ارزیابی نشان داد که برنامه نتوانست به اندازه کافی کاربران مستقیم تحقیقات، یعنی سازمانهای بخش دولتی با پتانسیل نوآورانه را درگیر کند. با این حال، چنین کاربرانی نقش مهمی در ارائه منابع برای هدایت تحقیقات علوم اجتماعی و به ویژه در ایجاد دانش تولید شده برای استفاده در تلاشهای نوین بنیادی ایفا میکنند.
بر اساس یک یادداشت مرتبط و استاندارد ایزو 56002، FIFOS به حمایت از فعالیتهایی انجامید که عمدتا از قبل وجود داشتند، به ویژه در زیربخشهایی مانند فناوری اطلاعات و مراقبتهای بهداشتی. با این حال، هیچگونه تلاقی میان این بازیگران وجود نداشته و برنامه فعالیتهای جدید بسیار کمی را تامین مالی کرد (یعنی فعالیتهایی که در صورت عدم وجود بودجه FIFOS انجام نمیشدند). با این حال اگر دریافت کنندگان مالی با برنامه کنار هم قرار گیرند، به جای آنکه به کار جداگانه بپردازند، و هیچ پلتفرم مشترک یا فضای جلسهای که ایجاد تعامل کند وجود نداشته باشد، ممکن است بینشهای جدید یا روابط همکاری جدید ایجاد شود.
ISO 56002 ، ISO 56000 ، ایزو ، استاندارد ، شرکت BRS ، شرکت معتبر ایزو ، شرکت BRSM
امور آموزش BRS
تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰
تلفن : ۰۲۱۲۶۷۶۱۲۸۱
www.BRSMENA.com
www.BRS.ir
#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد
منبع : https://brs.ir/node/201
شرکت BRSM ازابتدای جهانی شدن کووید 19 و پاندمی ویروس کرونا، با ابلاغ پروتکل های بهداشتی به تمامی نمایندگی های خود در سرتاسر دنیا به دنبال انجام ممیزی های بهداشتی و سد کننده شیوع این ویروس همه گیر بوده است. در این ارتباط بیان گردیده که اگر زیرساخت لازم برای ممیزی فیزیکی و حضوری یک استاندارد ایزو در محل سازمان مهیا بوده باشد نمایندگان از ممیزی های حضوری استانداردها استفاده نمایند. اما اگر این زیرساخت و امکان مهیا نبوده باشد تمامی نمایندگان می بایست با رعایت مفاد ابلاغیه ها و دستورالعمل های ممیزی به انجام ممیزی ریموت ( ممیزی از راه دور ) استانداردهای ایزو مبادرت ورزند.
شرکت بیکران راهکار سعادت (BRS) نماینده انحصاری شرکت BRSM در ثبت و صدور گواهینامه های استاندارد های ایزو در ایران نیز با تبعیت از قوانین دفتر مادر با رعایت پروتکلهای بهداشتی و الزامات قانونی به انجام ممیزی های ریموت این استاندارد ها پرداخته و با تاسی از استاندارد های ایزو مرتبط از جمله ISO 17021-1 و ISO 45005 و SHS:2020 و ... به انجام وظایف محوله با بالاترین درجه رعایت اصول بهداشتی و حرفه ای پرداخته است.
از جمله ممیزی های ریموت، می توان به ممیزی از راه دور استانداردهای ISO 9001 ویرایش سال 2015 ، استاندارد ISO 10002 ویرایش سال 2018 ، استاندارد ISO 10004 ویرایش سال 2018 و .... اشاره کرد و از جمله شرکتهای ممیزی شده از این طریق نیز می توان به نیروگاه شهید منتظری بعنوان یکی از قطبهای تولید و توزیع برق استان اصفهان اشاره کرد که با درایت ممیزان ایزو شرکت BRS و همکاری خوب مدیریت سیستمها و روشهای سازمان ممیزی شونده با لحاظ زیرساخت مناسب فناوری اطلاعات هر دو مجموعه با اثربخشی لازم به پایان رسید و نیروگاه برق شهید منتظری با انطباق حداکثری با سیستمهای مدیریت کیفیت ایزو به دریافت گواهینامه های ایزو از مرجع BRSM با اعتباردهی IAS امریکا توصیه شد.
مدیریت و کارکنان شرکت بیکران راهکار سعادت خود را جدا از کادر بهداشت و درمان و از سوی دیگر صنعتگران و صاحبان کسب و کار نمی دانند و تمام تلاش خود را برای همراهی با این عزیزان و جلوگیری از شیوع ویروس کرونا به طرق مختلف از جمله رعایت اصول بهداشتی در ممیزی استانداردها، انجام ممیزی استانداردهای ایزو به صورت ریموت ، در اختیار نهادن تجهیزات حفاظت فیزیکی مناسب ، رعایت استاندارهای ایمنی و بهداشت مرتبط، دورکاری و ....به کار می بندد.
استاندارد ایزو 45005 ، استاندارد 45005 ، ایزو 45004 ، ایزو 45001 ، ایزو 9001 ، SHS ، پاندمی کرونا ، شرکت BRS ، شرکت معتبر ایزو ، شرکت استاندارد ، مرکز ملی تایید صلاحیت ، کنترل کیفیت ، تضمین کیفیت ، اخذ ایزو ، دریافت ایزو ، ویروس کرونا ، کووید19 ، شرکت BRSM ، استاندارد IMS ، ممیزی داخلی ، ممیزی شخص سوم
شرکت BRSM ازابتدای جهانی شدن کووید 19 و پاندمی ویروس کرونا، با ابلاغ پروتکل های بهداشتی به تمامی نمایندگی های خود در سرتاسر دنیا به دنبال انجام ممیزی های بهداشتی و سد کننده شیوع این ویروس همه گیر بوده است. در این ارتباط بیان گردیده که اگر زیرساخت لازم برای ممیزی فیزیکی و حضوری یک استاندارد ایزو در محل سازمان مهیا بوده باشد نمایندگان از ممیزی های حضوری استانداردها استفاده نمایند. اما اگر این زیرساخت و امکان مهیا نبوده باشد تمامی نمایندگان می بایست با رعایت مفاد ابلاغیه ها و دستورالعمل های ممیزی به انجام ممیزی ریموت ( ممیزی از راه دور ) استانداردهای ایزو مبادرت ورزند.
شرکت بیکران راهکار سعادت (BRS) نماینده انحصاری شرکت BRSM در ثبت و صدور گواهینامه های استاندارد های ایزو در ایران نیز با تبعیت از قوانین دفتر مادر با رعایت پروتکلهای بهداشتی و الزامات قانونی به انجام ممیزی های ریموت این استاندارد ها پرداخته و با تاسی از استاندارد های ایزو مرتبط از جمله ISO 17021-1 و ISO 45005 و SHS:2020 و ... به انجام وظایف محوله با بالاترین درجه رعایت اصول بهداشتی و حرفه ای پرداخته است.
از جمله ممیزی های ریموت، می توان به ممیزی از راه دور استانداردهای ISO 9001 ویرایش سال 2015 ، استاندارد ISO 10002 ویرایش سال 2018 ، استاندارد ISO 10004 ویرایش سال 2018 و .... اشاره کرد و از جمله شرکتهای ممیزی شده از این طریق نیز می توان به نیروگاه شهید منتظری بعنوان یکی از قطبهای تولید و توزیع برق استان اصفهان اشاره کرد که با درایت ممیزان ایزو شرکت BRS و همکاری خوب مدیریت سیستمها و روشهای سازمان ممیزی شونده با لحاظ زیرساخت مناسب فناوری اطلاعات هر دو مجموعه با اثربخشی لازم به پایان رسید و نیروگاه برق شهید منتظری با انطباق حداکثری با سیستمهای مدیریت کیفیت ایزو به دریافت گواهینامه های ایزو از مرجع BRSM با اعتباردهی IAS امریکا توصیه شد.
مدیریت و کارکنان شرکت بیکران راهکار سعادت خود را جدا از کادر بهداشت و درمان و از سوی دیگر صنعتگران و صاحبان کسب و کار نمی دانند و تمام تلاش خود را برای همراهی با این عزیزان و جلوگیری از شیوع ویروس کرونا به طرق مختلف از جمله رعایت اصول بهداشتی در ممیزی استانداردها، انجام ممیزی استانداردهای ایزو به صورت ریموت ، در اختیار نهادن تجهیزات حفاظت فیزیکی مناسب ، رعایت استاندارهای ایمنی و بهداشت مرتبط، دورکاری و ....به کار می بندد.
استاندارد ایزو 45005 ، استاندارد 45005 ، ایزو 45004 ، ایزو 45001 ، ایزو 9001 ، SHS ، پاندمی کرونا ، شرکت BRS ، شرکت معتبر ایزو ، شرکت استاندارد ، مرکز ملی تایید صلاحیت ، کنترل کیفیت ، تضمین کیفیت ، اخذ ایزو ، دریافت ایزو ، ویروس کرونا ، کووید19 ، شرکت BRSM ، استاندارد IMS ، ممیزی داخلی ، ممیزی شخص سوم
مرجع ثبت و صدور گواهینامه های ایزو BRS
تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰
تلفن : ۰۲۱۲۶۷۶۰۰۰۱
www.BRSMENA.com
www.BRS.ir
#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد #دادهکاوی
منبع : https://brs.ir/node/183
با توجه به رشد روزافزون صنعت لوازم خانگی و آشپزخانه های صنعتی و خانگی و علاقمندی مدیران و مالکان این حوزه صنعتی به دریافت استانداردهای بین المللی و رعایت اصول سیستمی مرتبط، در طی تفاهم نامه ای میان شرکت بیکران راهکار سعادت و شرکتهای تولید کننده انبوه این محصولات ممیزی این سازمانهای براساس استانداردهای جهانی ایزو به شرکت BRS واگذار و شرکت BRS متعهد به انجام ممیزی استانداردهای ایزو 9001 ، ایزو 10002 و ایزو 10004 در این ارتباط گردید.
بر این اساس ممیزی شرکت سام ست اورنگ یکی از معتبر ترین شرکتهای داخلی تولید کننده لوازم آشپزخانه توسط سرممیزان شرکت BRS به انجام رسید. شرکت سام ست اورنگ با بیش از 40سال سابقه در امر تولید لوازم خانگی و آشپزخانه و با نواوری در طرح و رنگ محصولات به عنوان یک رقیب جدی برای محصولات مشابه خارجی علی الخصوص اروپایی شناخته می شود.
ازجمله نقاط قوت این مجموعه معظم، تغییر و بهبود در سبک زندگی مشتریان با ارائه خدمات و محصولات جدید بوده است و در طی سنوات فعالیت توانسته با رعایت استانداردهای داخلی و خارجی به یکی از صادر کنندگان محبوب محصولات ایرانی در رسته محصولات داخلی ساختمان بویژه آشپزخانه خود را مطرح نماید.
شرکت BRS در طی ممیزی شهودی در دو فاز اولیه بررسی مستندات و ثانویه بررسی سوابق و اجرای سیستم، صحه بر انطباق کامل این سازمان با مجموعه استانداردهای ایزو مدیریت کیفیت، ایزو رضایت مشتری و استاندارد ایزو بررسی و مدیریت شکایت مشتریان گذاشت و ممیزان BRS در پایان این سازمان را به دریافت گواهینامه های ایزو از مرجع BRSM با اعتبار IAS امریکا توصیه نمودند.
شرکت BRS بعنوان یکی از پیش روترین شرکتهای ثبت و صدور گواهینامه های مدیریت کیفیت و استاندارهای محصول، امیدوار است با همکاری همراه با ارزش افزوده با شرکتهای تولیدی ، صنعتی، خدماتی و ... بتواند رعایت استانداردهای جهانی را نهادینه کرده و در ادامه باعث توسعه پایدار و ماندگاری بیشتری سازمانها در عرصه های داخلی و خارجی گردد.
برای اطلاع از خدمات شرکت بیکران راهکار سعادت علاوه بر بازدید از سایت اینترنتی و شبکه های اجتماعی این شرکت می توانید با شماره 26760001-021 تماس حاصل فرمایید.
شرکت استاندارد ، شرکت BRS ، سام ست اورنگ ، یونیک ، ISO 9001 ، ISO 10002 ، ISO 10004 ، IAF ، NACI ، مرکز ملی تایید صلاحیت ، اداره استاندارد ایران ، شرکت معتبر ایزو ، ایزو 9001 ، ایزو 10002 ، ممیزی ایزو ، ممیزی داخلی ، استاندارد جهانی
مرجع ثبت و صدور گواهینامه های ایزو BRS
تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰
تلفن : ۰۲۱۲۶۷۶۰۰۰۱
www.BRSMENA.com
www.BRS.ir
#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد #دادهکاوی
منبع : https://brs.ir/node/183
رآیند ممیزی مرحله اول شهرداری منطقه 10 تهران براساس استاندارد محیط زیست ایزو 14001 در تاریخ 25و26 آذر ماه 1399 با حضور تیم ممیزی شرکت بیکران راهکار سعادت BRSM انجام گردید. تیم ممیزی با بررسی مستندات طرحریزی گردیده در ادارات مختلف از جمله 137-خدمات شهری- مدیریت بحران- زیباسازی- فضای سبز- پسماند- فنی وعمران- حمل ونقل وترافیک- اجتماعی وفرهنگی- شهرسازی ومعماری- ساماندهی- مسیل ها وقنوات- آموزش و اداره محیط زیست وهمچنین بازدید از ناحیه 2 میزان آمادگی شهرداری منطقه 10 را جهت برگزاری ممیزی نهایی مورد ارزیابی قرارداد. در این ممیزی آقای دکتر علیرضا رحمتی- مدیر آموزش وارتباط با صنعت پژوهشکده محیط زیست وتوسعه پایدار- با سمت کارشناس فنی تیم ممیزی را همراهی نمودند. ایشان با اشاره به آئین نامه اجرایی بند (ز) ماده 38 قانون برنامه پنجساله ششم توسعه اقتصادی، اجتماعی وفرهنگی جمهوری اسلامی ایران در زمینه پیاده سازی نظام مدیریت سبز، به تشریح نقش ماهیتی ومسئولیتی شهرداری تهران ومناطق 22 گانه در اجرای این ماده قانون پرداختند. در این جلسه مقرر گردید تازمان برگزاری ممیزی نهایی، شهرداری منطقه 10 نسبت به راهکارهای پیاده سازی این الزام قانونی اقدام نمایند.
آیین نامه اجرایی نظام مدیریت سبز که منطبق بر اصول مدیریت محیط زیست بوده و بطور کلی حفاظت منابع پایه محیطی شامل آب، هوا، خاک(پسماند) و تنوع زیستی را دنبال می کند، داری شاخص های ششگانه اعم از مدیریت انرژی، مدیریت مصرف آب، مدیریت پسماند، حمل و نقل پاک، ساختمان و تحهیزات استاندارد و نهایتا آموزش و فرهنگسازی است، طبق این آیین نامه، نظارت بر حسن اجرای شاخص مدیریت پسماند در دستگاه های اجرایی و نهادهای عمومی دولتی و غیر دولتی بر عهده شهرداری بوده و شهرداری ها متناسب با نوع تفکیک و مدیریت پسماند نسبت به صدور موافقت نامه مدیریت پسماند اقدام می نماید.
این فرصت قانونی می تواند شهرداری ها را در جهت پیشبرد امور مرتبط با مدیریت پسماند عادی و رعایت اصول آن از جمله تفکیک از مبدا، بازیافت و استفاده مجدد پسماند یاری نماید.
ایزو ۱۴۰۰۱ ، استاندارد ۱۴۰۰۱ ، استاندارد ۱۴۰۰۰ ، ایزو ۱۴۰۰۰ ، مدیریت زیست محیطی ، استاندارد محیط زیست ، استاندارد زیست محیطی ، استاندارد محیط زیست ، استاندارد جهانی ۱۴۰۰۱ ، شرکت BRS
مقاله ایزو ۱۴۰۰۱ ، استاندارد ایزو ۱۴۰۰۱ ، گواهینامه ایزو ۱۴۰۰۱ ، ایزو ۱۴۰۰۱ ، سیستم ایزو ۱۴۰۰۱ ، طراحی سیستم ایزو ، ممیزی ایزو ۱۴۰۰۱ ، اخذ ایزو ۱۴۰۰۱ ، شرکت معتبر ایزو ، گواهینامه معتبر ایزو ، شرکت استاندارد ، چگونگی اخذ ایزو ، شرکت brsm
امور آموزش شرکت BRS
تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰
تلفن : ۰۲۱۲۶۷۶۰۰۰۱
www.BRSMENA.com
www.BRS.ir
#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد #دادهکاوی
منبع : https://brs.ir/node/181
ممیزی شخص سوم مزرعه نمونه توسط شرکت BRSM در 12 نفر روز برگزار و در طی فرایند ممیزی تمامی فرایندهای مزرعه مورد ممیزی ممیزان قرار گرفت و در پایان شرکت مزرعه نمونه با موفقیت و انطباق کامل این فرایند را پشت سر گذاشته و به دریافت گواهینامه های ایزو 22000 ، ایزو 9001 و HACCP توصیه گردیدند.
استاندارد ISO 22000 ویرایش سال 2018 بعنوان یکی از کاملترین استانداردهای ایمنی صنعت غذا نشانگر سطح بالای کیفی و ایمنی در سازمان مربوطه است که مجموعه مزرعه نمونه به خوبی توانسته اند از تجارب و دانش سازمانی در زمینه استقرار و پیاده سازی استانداردهای سیستمی علی الخصوص استانداردهای ایزو بهره ببرند.
این مجموعه به عنوان یکی از بزرگترین مجتمع های کشاورزی و دامپروری ایران , در سال 1340 در شمال ایران(استان گلستان- منطقه آق قلا) تاسیس گردیده و در زمینه های کشاورزی، پرورش طیور، دامپروری و کارخانجات صنایع تبدیلی و غذایی مشغول به فعالیت است که ممیزی انجام پذیرفته با تمرکز بر ایمنی کشتارگاه طیور این مجموعه به انجام رسید.
از جمله فعالیتهای حاضر کل مجموعه عبارتند از:
کشاورزی : زراعت به شیوه ی نوین و مکانیزه و تولید محصولات مختلف از جمله گندم بذری , جو , پنبه، پنبه بذری، یونجه , کلزا , ذرت هیبرید و ... (عمده تمرکز شرکت بر تولید محصولات زراعی دانش بنیان همچون محصولات بذری گواهی شده است).
پرورش طیور: دارا بودن زنجیره طیور به شیوه مدرن و به روز شامل مرغ مادر , جوجه کشی و تولید جوجه یک روزه گوشتی , پرورش مرغ گوشتی و تخمگذار و کشتارگاه , مرغ و بسته بندی مرغ گوشتی و شبکه بزرگ همکاران در زمینه تولید و کشتار مرغ
دامپروری: شامل بخشهای گاوداری شیری و پرواربندی گوساله و گوسفند
کارخانجات صنایع تبدیلی و غذایی : شامل تولید محصولاتی همچون عصاره مالت و شوکو مالت و کارخانجات تولید خوراک دام و طیور و نیز تولید با استفاده از شبکه همکاران در خصوص محصولاتی مانند (رب گوجه فرنگی، فرآورده های گوشتی و لبنی و ...
از جمله نقاط قوت این مجموعه به زیرساختهای مناسب، مدیریت راهبردی، برند نام آشنا و سبد کامل محصولات اشاره نمود که با اهمیت دادن بالا به مقوله ایمنی غذا توانسته اند نقش پررنگی در صنعت غذایی کشور بازی کنند. مدیران این مجموعه با ارج نهادن به سیستمهای مدیریت علی الخصوص استاندارد های ایزو (اعم از مدیریت کیفیت و مدیریت ایمنی غذا) توانسته اند دیدگاه سیستمی را در روند اجرایی مجموعه نهادینه نمایند.
شرکت بیکران راهکار سعادت نیز امیدوار است با ممیزی اثربخش استانداردهای ایزو همکاری های چند سویه با شرکتهای معتبر غذایی بتواند نقش بسزایی در تامین ایمنی زنجیره غذایی و ارتقاء کیفیت محصولات غذایی ایفا نماید.
ایزو22000 ، ایزو9000 ، طرح ایمنی ، شرکت BRS ، شرکت بیکران راهکار ، ایمنی غذا ، ISO 22000 ، HACCP، استاندارد غذا ، شرکت معتبر ایزو ، شرکت استاندارد ،ممیزی گرگان ، استاندارد گلستان ، مزرعه نمونه تیم ایمنی ، طرح haccp ، تیم بهداشت ، چیدمان haccp ، استاندارد ۲۲۰۰۰ ، ایزو ۲۲۰۰۰ ، گواهینامه ۲۲۰۰۰ ، ممیزی ۲۲۰۰۰ ، شرکت ایزو ، شرکت معتبر ایزو ، استاندارد غذا ، گواهینامه غذا ، ممیزی صنایع غذایی ، شرکت صنایع غذایی ، طراحی استاندارد غذا ، مشاوره غذایی ، کنترل کیفیت غذا ، شرکت brsm ، شرکت استاندارد
تحقیق و توسعه شرکت BRS
تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰
تلفن : ۰۲۱۲۶۷۶۱۲۸۱
www.BRSMENA.com
www.BRS.ir
#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد
مرکز ملی تایید صلاحیت ، اداره استاندارد ، شرکت استاندارد ، شرکت ایزو ، شرکت بیکران ، صدور گواهینامه ، ایزو ۲۲۰۰۰ ، ایزو ۴۵۰۰۱ ، ایزو ۱۴۰۰۱ ، ایزو ۹۰۰۱ ، صدور از مرجع ناسی ، صدور گواهینامه معتبر
منبع :https://brs.ir/node/179