توصیف محصول شیر سویا بر اساس استاندارد ایزو 22000 و طرح haccp

نام محصول یا هر عنوان شناساننده مشابه:

شیر سویا ساده

1- موارد مصرف محصول و دستکاری ها(متعارف و غیر متعارف)شامل گروه انسانی مصرف کننده و موارد منع مصرف:

الف) گروهای اصلی مصرف: همه افراد

ب) گروهای محدودیت مصرف:کودکان و اقایان

ج) گروههای منع مصرف: ندارد 

د)مصارف نادرست:استفاده از شیر هایی که به مدت طولانی بیرون از یخچال نگهداری شده اند. 

2- ترکیبات:

عصاره یا شیر سویا

3- مشخصات مهم محصول : 

فیزیکی

شیمیایی

میکروبیولوژی

دارای رنگ شیری و بو و طعم طتیعی شیر سویا. عاری از بوی تندی و تلخی و فلزی

بروتیین کمینه 2.5   

6.5 تا 6.9:PH

چربی:0.7 تا 1.5

شکر(ساکارز) بیشینه :2.5

طبق استاندارد           حد مجاز

استافیلو کوکوس ائورس کواگولاز مثبت:در 1میلی لیتر   منفی

اشرشیاکلای: در 1میلی لیتر      منفی

شمارش کلی میکروارگانیسمها:در 1 میلی لیترمنفی×2

کلی فرم ها:در 1میلی لیتر  10

کپک و مخمر: در 1 میلی لیتر 10

سالمونلا در25میلی لیتر    منفی

4- زمان ماندگاری و بهترین تاریخ مصرف در نظر گرفته شده و شرایط انبارش محصول:6

روز در دمای4-0 درجه سیلیسیوس

 PEیا PET5-بسته بندی:   

در وزنهای سی سی1500،900،500،250،220،یا ظروف پی اس با درب فویل در حجم های100، 250،200،150،سی سی

7- نشانه گذاری مطابق با اصول ایمنی مواد غذایی و یا دستورالعمل های جابجایی ، تهیه و مصرف:

 نام و نوع فرآورده- نام و نشانی واحدتولیدی ، شرایط نگهداری،تاریخ تولید و انقضا،درصد چربی

8- روش های توزیع:

توسط ماشینهای حمل سرد خانه دار با دمای (4- 0 درجه)

9-استاندارد مربوطه:9638

الزامات و مقررات قانونی مورد استفاده:

استاندارد شماره 1527 ایران

استاندارد 22000 ، طرح haccp ، استاندارد غذا ، ایزو غذا ، ایزو 22000 ، ایزو غذایی ، شرکت BRS

منبع : https://brs.ir/node/214

مرجع ثبت و صدور گواهینامه های ایزو BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد

نوآوری، پویایی و رشد اقتصادی

نوآوری برای تکرار روشی جدید یا محصول جدید است که در جایی در جهان به عمل جدیدی تبدیل می‌شود.(1) عمل جدید قبل از آنکه گسترش یابد ممکن است تنها در یک ملت یا در یک جامعه که در میان ملت‌ها گذر می‌کند، رخ دهد. هر نوآوری شامل ابداع چیزهای جدید (مفهوم و توسعه آن) و اتخاذ ایده‌ها و روش‌ها است. بنابراین نوآوری‌ها به سیستم وابسته هستند. مردم و شرکت‌های نوآورانه تنها شروع کننده هستند. برای داشتن چشم‌انداز خوب برای نوآوری‌ها، جامعه نیازمند افرادی با تخصص و تجربه است تا به خوبی تصمیم بگیرند که برای توسعه چیز جدید چه تلاش‌هایی باید انجام شود؛ آیا پروژه پیشنهادی ارزش سرمایه‌گذاری دارد؟ و اینکه آیا وقتی یک محصول یا روش جدید ایجاد شده، ارزش آزمودن دارد یا خیر.

تا دهه‌های اخیر پیشنهاد شده بود که سیستم نوآوری، اقتصاد ملی[1] باشد. برای نوآوری، دولت مجبور بود که توسعه و همچنین اقتباس[2] خود را انجام دهد. اما در اقتصاد جهانی، که در آن اقتصادهای ملی برای تحولات خارجی هستند، توسعه می‌تواند در یک کشور و اتخاذ در دیگر کشورها صورت پذیرد. پس اگر نوآوری (مشترک یا دست تنها) توسط کشور دیگری اتخاذ گردد، این اتخاذ (از منظر جهانی) به عنوان نوآوری در نظر گرفته نمی‌شود. با اینحال انتخاب محصولات خارجی که چشم‌انداز خوبی از لحاظ پذیرش در خانه دارند، ممکن است هم‌اندازه با انتخاب میان مفاهیم جدید برای توسعه، به بینش بالایی نیاز داشته باشد. تمایز بین نوآوری و تقلید اساسی است، اما خط بین این دو ممکن است فازی[3] باشد.

همچنین ما باید مفهوم پویایی اقتصادی را درک کنیم. این امر ترکیبی از مجموعه عمیق نیروها و امکانات در پس نوآوری است: برانگیختن برای تغییر چیزها، استعداد برای آن، پذیرش چیزهای جدید و همچنین نهادهای توانمند. بنابراین پویایی (همانطور که در اینجا مورد استفاده قرار می‌گیرد) صرف نظر از شرایط فعلی و موانع، تمایل و توانایی برای نوآوری است. این امر در مقابل آنچه قرار دارد که اغلب جنبش[4] نامیده می‌شود: هشیاری برای فرصت‌ها، آمادگی برای عمل و اشتیاق به "انجام آن" (همانطور که شومپِتِر می‌گوید). پویایی حجم طبیعی نوآوری را تعیین می‌کند. دیگر تعیین کننده‌ها مانند شرایط بازار ممکن است نتایج را تغییر دهند. خشکی ایده‌های جدید و یا تراوش آنها نیز می‌تواند وجود داشته باشد، درست همانطور که آهنگسازی ممکن است معنایی خشک یا پربار داشته باشد. بنابراین سرعت پیشرفت نوآوری واقعی ممکن است بدون تغییر در پویایی براساس تمایل طبیعی به نوآوری تغییر کند. در اروپای پس از جنگ در دهه 1960، نوآوری ظهور می‌کند، برای مثال لباس شنای زنانه[5]، نوول وایگه[6] و بیتلز[7]. گرچه تا سال 1980، با افزایش ثروت در برابر سطح قدیمی آن نسبت به درآمد، نوآوری به عقب افتاد. آشکار شد که پویایی اروپا نسبت به سطح سالم آن در سال‌های میان دو جنگ حتی به صورت جزئی بهبود نیافته است، هرچند که تنها با شواهد پایه شفاف شده است.

یکی از راه‌های اندازه‌گیری پویایی این است که نیروها و تسهیلات ذکر شده (ورودی‌های تولید کننده پویایی) را ارزیابی کنیم. رویکرد دیگر ارزیابی اندازه خروجی برآورد شده آن است: متوسط سالانه حجم نوآوری در سال‌های اخیر (رشد کل تولید ناخالص داخلی قابل استناد به رشد سرمایه و نیروی کار نیست) پس از هزینه مجاز برای شرایط غیرمعمول بازار و پس از کسر «نوآوری‌های نادرست» که از کشورهای دیگر کپی شده است. درآمد متوسط دهه‌ای که توسط آنها در روند نوآوری بدست آمده (اگر بتوانیم آنرا نظاره کنیم)، اندازه خام این "خروجی" خواهد بود. یا می‌توانیم بسیاری از مجراهای شواهد ضمنی را اندازه‌گیری کنیم: تشکیل شرکت جدید، گردش مالی کارکنان، گردش مالی 20 شرکت بزرگ، گردش مالی فروشگاه‌های خرده فروشی و میانگین عمر کد جهانی محصول.

نرخ رشد اقتصادی کشور یک شاخص سودمندی از پویایی نیست. در اقتصاد جهانی که توسط یک یا چند اقتصاد با پویایی بالا پیش برده می‌شود، ممکن است اقتصادی با کم و یا حتی بدون پویایی بطور منظم از نرخ رشد مشابهی با اقتصادهای مدرن بلندپروازانه (نرخ رشد بهره‌وری، دستمزد واقعی و سایر شاخص‌های اقتصادی) بهره‌مند باشد. این اقتصاد تا حدی بواسطه تجارت براساس بلندپروازی‌ها، لیکن عمدتا به اندازه کافی پویان به تقلید از اتخاذهای محصولات اصلی در اقتصادهای مدرن، به سرعت رشد می‌کند. ایتالیا مثال خوبی را ارائه می‌دهد: از سال 1890 تا 1913، خروجی به ازای هر نفرساعت با نرخ مشابهی در آمریکا رشد یافت که 43 درصد کمتر بود و در جدول اتحادیه (رتبه‌بندی کشورها با سطوح نسبی بهره‌وری آنها (برای مثال، خروجی هر ساعت کار) و دستمزد واقعی)، نه چیزی بدست آمده و نه چیزی از دست رفته بود، لیکن هیچ یک از مورخان اقتصادی اشاره نمی‌کنند که اقتصاد ایتالیا بویژه در سطح آمریکایی، بسیار پویا است.

ممکن است اقتصادی با پویایی کم نسبت به اقتصاد مدرن با پویایی بالا برای مدتی نرخ رشد سریع‌تری را نشان دهد. ارزیابی گذرا از نرخ رشد می‌تواند منجر به تغییر ساختاری در اقتصاد شود، مانند افزایش در جنبش یا افزایش در پویایی از کم به بیشتر. در حالیکه اقتصاد به جایگاه بالاتری در جدول‌های اتحادیه جابجا شده است ("رسیدن" جزئی به اقتصادهای مدرن)، در نرخ عادی، جهانی و همچنین گذرایی رشد می‌کند و همچنان با نزدیک شدن به مقصد به تدریج ضعیف می‌شود. اما حتی نرخ رشدی که بالاترین جهان است نباید اظهار کند که اقتصاد عینا به پویایی بالایی (بویژه بالاترین) دست یافته است. سوئد مثال خوبی را ارائه می‌دهد. سوئد جام جهانی را برای رشد نرخ قهرمانی بهره‌وری از سال 1890 تا 1913 برگزار کرد. قایقرانی شرکت‌های جدید آغاز می‌شود، تعدادی از آنها با شرایط نامساعد کنار می‌آیند و معروف می‌شوند. اما به نظر نمی‌آید که پویایی بالایی از آمریکا یا برای مثال آلمان بدست آمده باشد. در دهه‌های بعد، نرخ رشد آن پایین‌تر از آمریکا قرار گرفت و هیچ شرکت جدیدی در ده تای اول بورس سهام بعد از سال 1922 حتی تا امروز ثبت نشده است. رشد زیاد ژاپن از سال 1950 تا 1990 نمونه دیگری است. ناظران بسیاری متوجه پویایی بالا شدند، اما این جریان رشد منعکس کننده ظهور مدرنیته مطابق با آخرین پیشرفت‌های علمی در سراسر ژاپن نبود (چنین تحولاتی رخ نداده بود)، بلکه فرصتی برای واردات یا تقلید از شیوه‌هایی بود که در طول دهه‌ها توسط اقتصادهای مدرن پیشگام بوده است. رشد رکورد جهانی در چین از سال 1978 آخرین نمونه است: در حالیکه جهان پویایی رده جهانی را می‌بیند، چینی‌ها درمورد چگونگی دستیابی به پویایی برای نوآوری بومی بحث می‌کنند، بدون اینکه برای ادامه سریع رشد خود سخت تلاش کنند.

بنابراین "پویایی"[8] ملت کلمه‌ای جدید برای رشد بهره‌وری ملت نیست. اگر مابقی جهان دارای پویایی باشد آنگاه پویایی ملت برای رشد آن ضروری نیست و جنبش کافی است؛ علاوه براین اگر ملت آنقدر کوچک باشد که پویایی آن نتواند به جایی برسد جنبش نیز کافی نیست. پویایی بیش از یک بخش قابل ارزیابی جهان بجز موارد بدشانسی، منجر به رشد جهانی می‌شود. امروزه همانند قرن نوزدهم، اقتصادهای مدرن با پویایی بالا، موتورهای رشد اقتصاد جهانی هستند.

بنابراین، هرچند نرخ رشد بهره‌وری در اقتصادی (خروجی به ازای هر نفرساعت) بیش از یک ماه یا حتی یک سال هیچ شاخصی از پویایی آن نیست، لیکن ممکن است فکر کنیم که سطح بهره‌وری آن نسبت به سطوح خارج از کشور، یک شاخص است. درست است که با استثنائات اندکی، اگر هر کدام از اقتصادهایی با سطوح بهره‌وری در سطح بالا یا بسیار نزدیک به سطح بالا، این موقعیت مدیون سطح بالای پویایی هستند. در عین حال ممکن است موقعیت پایین سطح بهره‌وری کشور منعکس کننده پویایی کم یا جنبش کم یا هر دو باشد. بنابراین سطح نسبی بهره‌وری، شاخصی کاملا امنی از پویایی اقتصادی نیست.

برای ارزیابی عمیق‌تر پویایی اقتصادی، باید مورد بررسی قرار دهیم تا ببینیم که در ساختار اقتصادی چه چیزی وجود دارد که ممکن است به شدت پویایی را تقویت کند یا مانع آن شود.

[1] national economy

[2] adoption

[3] fuzzy

[4] vibrancy

[5] bikini

[6] Nouvelle Vague

[7] Beatles

استاندارد ، اقتصاد ، مدیریت ، سیستم ، شرکت ایزو ، ممیزی ، شرکت BRS

[8] dynamism

منبع اصلی: https://brs.ir/node/213

سیستم ، استاندارد ، مدیریت ، مدیریت کیفیت ، ممیزی ایزو ، شرکت استاندارد ، مرکز ملی تایید صلاحیت ، شرکت BRS ، اداره استاندارد، کرونا، COVID19

مرجع ثبت و صدور گواهینامه های ایزو BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد

همکاری شرکت BRS با شرکتهای تولید و توزیع برق سراسر کشور در زمینه استانداردهای مدیریت

شرکت بیکران راهکار سعادت  BRS بعنوان یکی از پیشروترین شرکتهای ثبت و صدور گواهینامه های مدیریت از جمله استاندارد های ایزو ، HSE و ... از دیرباز به دنبال ارائه خدمات ممیزی همراه با ارزش افزوده به مشتریان و ذی نفعان خود بوده است. این شرکت (BRS) با در اختیار داشتن زیرساختهای لازم از جمله ممیزان و کارشناسان مجرب ، تاییدیه ها و اعتبارات معتبر داخلی و بین المللی ، گروه تحقیق و توسعه متبحر و ... به اذعان تمامی ذی نفعان از تخصص و وجهه والایی در موضوع بازرسی محصول ، ممیزی سیستمهای مدیریت کیفیت و استاندارد های ISO ، استانداردهای محصول CE و ... برخوردار است.

مسئله انرژی در دوره کنونی در تمامی کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه بعنوان یک موضوع اساسی در رشد و بالندگی کشورها مطرح می باشد . شبکه تولید و انتقال برق در کشور ایران توسط گروههای معظم نیروگاهی ، برق منطقه ای ، توزیع برق ، شرکتهای ساخت تجهیزات تولید و انتقال برق و ...سعی نموده اند با همه کمی و کاستی ها ساخته و با تکیه بر سرمایه های ارزشمند انسانی در این حوزه به ارائه خدمات مناسب و با کیفیت بالا به گروههای صنعتی و خانگی در طبقات مختلف انرژی مطلوب تحویل نمایند. چرخه صنعتی و خدماتی کشور عزیزمان ایران یعنی کارخانجات تولیدی و تمامی سازمانهای دولتی و خصوصی و...  با تکیه بر این انرژی حیاتی به روند تولید محصول و ارائه خدمات به مشتریان داخلی و خارجی بر اساس قوانین و الزامات بیرونی و داخلی می پردازند و همگی صنعتگران بر حیاتی بودن خدمات شرکتهای تولید و توزیع برق اذعان کامل دارند . 

شرکتهای تولید و توزیع انرژی و سازمانهای بالا دستی آنها همواره به اهمیت استاندارد های مدیریتی کیفیت ISO 9001 ، ایمنی و بهداشت و محیط زیست  (ISO 45001 ، ISO 14001 ، HSE ) ، مدیریت انرژی  ISO 50001، رضایت مشتری ISO 10004 و ...  تاکید داشته اند و با کمک مشاوران خبره سیستمهای مدیریت و همکاری کارشناسان مجرب خود به پیاده سازی اینگونه استانداردهای ایزو و مدیریتی پرداخته اند و شرکت BRS نیز سعی نموده است با رعایت تمامی الزامات و قوانین بین المللی ، ملی ، منطقه ای و داخلی به بررسی انطباق شرکتها با استاندارد ها پرداخته و قدمی کوچک در افزایش بهره وری و اثربخشی سازمانهای فوق بردارد و دوشا دوش این عزیزان به خدمت رسانی حوزه انرژی به صاحبان کسب و کار و شبکه خانگی همت بگمارد.

 شرکت بین المللی BRS با در اختیار داشتن نمایندگی کمپانی های معتبری چون BRSM و اعتبارات مهم داخلی شامل تاییدیه مرکز ملی تایید صلاحیت NACI و جهانی IAS ، TURKAK و ... سعی دارد تا نقش پررنگی در افزایش کیفیت خدمات ثبت و صدور گواهینامه های استاندارد ایزو و سایر گواهینامه های بین المللی همانند HSE ، HACCP ، BRC ، CE و ....بازی نماید و سعی نموده در ممیزی های شخص سوم شرکتهای تولید و توزیع برق از خط مشی اصلی خود که خلق ارزش افزوده برای ذی نفعان است پیروی نموده و خود را شریک مشتریان بزرگ خود در مدیریت سیستم های مدیریتی می داند.

سیستم ، استاندارد ، مدیریت ، مدیریت کیفیت ، ممیزی ایزو ، شرکت استاندارد ، مرکز ملی تایید صلاحیت ، شرکت BRS ، اداره استاندارد ، توزیع برق ، برق منطقه ای ، انتقال برق ، برق هرمزگان ، توزیع برق تهران،استاندارد ایزو

مرجع ثبت و صدور گواهینامه های ایزو BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد #دادهکاوی

منبع : https://brs.ir/node/205

مطالعه موردی: نوآوری در بخش عمومی در نروژ مبتنی بر استانداردهای نوآوری (ایزو 56002)

دو سال پیش شورای پژوهشی نروژی ارزیابی برنامه ­های خود درباره تحقیق برای نوآوری در بخش عمومی (FIFOS) و فعالیت­های مربوط به نوآوری ارزش افزوده در بخش عمومی (VIOS) را آغاز کرد. هدف این بود که تعیین کنند تلاش­های انجام شده برای ترویج تحقیق در نوآوری بخش دولتی در نروژ چگونه انجام شده­اند و نتایج برنامه را ارزیابی کنند. از طریق تجربه ارزیابی FIFOS، می­توان دانش مهمی را در مورد چگونگی شکل گیری، ایجاد و اجرای برنامه تحقیقاتی به دست آورد، تا بتوان بر برنامه تحقیقات نوآوری عمومی و همچنین مسائل مربوط به نوآوری عمومی به صورت کلی تأثیر گذارد. ارزیابی FIFOS بعدا در مقاله مورد بحث قرار می­گیرد (DAMVAD و همکاران، 2010).

برنامه FIFOS، که از سال 2002 تا 2008 اجرا شد، از اواسط دهه 1990 به بعد از تصمیم دولت نروژ متولد شده بود تا توانمندترین بخش عمومی را در جهان ایجاد کند و توسط کارمندان دارای تحصیلات عالی در بخش عمومی، از طریق نوآوری و نوسازی ایجاد و اجرا شود. علاوه بر این، دولت قصد داشت نروژ را یکی از پنج صادر کننده برتر در زمینه خدمات عمومی، اداری و دموکراسی کند.

اهداف برنامه FIFOS بسیار جاه طلبانه و منطبق بر ISO 56002 بودند. هدف این بود که تحقیق و توسعه بیشتری انجام شود تا بخش عمومی باهوش­تر و کارآمدتری را ایجاد کند و کیفیت خدمات بخش دولتی و فرایندهای اداری و دموکراتیک را بالا ببرد. به علاوه این برنامه برای حمایت و توسعه گروه­های تحقیقاتی برجسته با توانایی بهبود و کمک به نوآوری­های عمومی بود. علاوه بر این، از طریق مشارکت کاربر، این برنامه افزایش توانایی شرکت­های دولتی برای اعمال نتایج تحقیق در فرآیندهای کاری و خدمات آنها را هدف قرار داده بود. میان رشته­ای بودن و انتشار نتایج پروژه در بین کاربران بخش دولتی نیز از اهداف مرکزی در این برنامه بود. در نهایت، همکاری بین المللی مورد بررسی قرار گرفت و حوزه ­هایی که نروژ تلاش می­کند در زمینه پیشرفت­های بین ­المللی پیشرو شود شناسایی شدند.

با وجود نوآوری در گستره و چشم انداز و به رغم این واقعیت که پروژه ­های تأمین شده، تعدادی برنامه ارزشمند حاصل شد، برنامه FIFOS به عنوان یک برنامه ناموفق به رسمیت شناخته شده است. به دلیل عدم تأمین بودجه پس از تخصیص اولیه، این برنامه حدودا 12 میلیون یورو را صرف فقط 19 پروژه تحقیقاتی، که اغلب پروژه­های آزمایشی کوچکتر بودند کرد. این پروژه­ها به طور گسترده در زمینه علوم اجتماعی، بهداشت، حقوق، ارتباطات و چندین رشته دیگر بودند. رهبران پروژه در پیمایش FIFOS نشان دادند که رشته ­های فراوانی در پروژه­های آنها دخیل بوده ­اند، که هم حوزه علمی "سخت" مانند علوم فنی و طبیعی و هم علوم "نرم" مانند علوم اجتماعی و علوم انسانی را در بر می­گیرند. این پیمایش نشان می­دهد که 80 درصد از پروژه­های FIFOS بین رشته­ ای بودند به این معنی که مجموعه پروژه متنوع بوده و بسیاری از رشته­های مختلف را پوشش می­دهد. این در شکل 1 نشان داده شده است.

از پروژه­های FIFOS، هفت مورد پروژه آزمایشی بود که کم بودجه و کوتاه مدت بودند و 12 مورد پروژه تحقیقاتی بود که بودجه و زمان بیشتری داشت و بیشتر آنها از سرفصلهای ایزو 56001 استفاده می کردند. این نشان می­دهد که بیش از یک سوم از پروژه­ها، پروژه­های کوتاه مدت آزمایشی بودند که به پروژه بزرگ تبدیل نشدند. استراتژی شورای پژوهشی ارتقا و ایجاد گروه­های تحقیقاتی امیدوار کننده برای پروژه­های تحقیقاتی آینده بود. این استراتژی بر پایه این فرض اولیه (و اکنون می­دانیم اشتباه) بود که برنامه بودجه بیشتری را از ذینفعان در ادارات دولتی جذب می­کند.

سؤال بودجه بخش مهمی از استراتژی شورای پژوهشی بود تا از مشارکت و تعهد کاربر فعال با تأمین بودجه مشترک از سوی کاربران اطمینان حاصل کند. ایده این بود که وقتی همکاران در یک پروژه تحقیقاتی به تأمین مالی پروژه کمک می­کنند، احساس تعهد بیشتری خواهند داشت تا اطمینان حاصل کنند که نتایج هم قابل استفاده هستند و هم مطابق با نیازهای فعلی و آینده کاربر. تعهد مالی باعث ایجاد ارتباطی نزدیک بین تیم تحقیقاتی و کاربران می­شود، که مجددا کمک می­کند تا اطمینان حاصل شود که تحقیق با واقعیت کاربر ارتباط دارد.

حدود نیمی از پروژه­ها در FIFOS و برنامه مرتبط VIOS بودجه داخلی اضافی از خود دانشگاه یا موسسه تحقیقاتی دریافت کردند. با این حال، تنها دو پروژه FIFOS از سایر برنامه­ های شورای پژوهشی بودجه دریافت کردند و تنها دو پروژه FIFOS و VIOS از سایر منابع ملی یا بین ­المللی بودجه دریافت کردند.

اکثر رهبران پروژه می­گویند که سعی در ادامه پروژه­های خود و درخواست کمک­های جدید داشتند اما موفق نشدند. دو سوم از رهبران پروژه FIFOS در نظرسنجی اعلام کردند که بودجه کافی برای پروژه خود دریافت کردند، در حالی که یک سوم گفتند که این مقدار برای تحقق جاه طلبی پروژه­ها کافی نبود. به ویژه رهبران پروژه­های آزمایشی، ناامیدی در رابطه با عدم فرصت برای یک پروژه تحقیقاتی آینده را بیان کردند.

یکی از دو پروژه FIFOS که موفق به یافتن شرکای مالی جدید شد و در جذب بودجه اضافی موفق بود پروژه "اتاق عمل آینده" بود، که یک پروژه همکاری بین بیمارستان سنت اولو، دانشگاه علوم و فناوری نروژ (NTNU) و SINTEF بود. این پروژه با 10 میلیارد NKR کمک مالی از FIFOS آغاز شد و از زمان کمک مالی اولیه در سال 2005 تقریبا 100 میلیارد NKR دریافت کرده است. با این حال، شورای پژوهشی نروژ قادر به پیدا کردن حمایت برای ادامه برنامه و یا فعالیت­های خود پس از سال 2008 نبود.

همانطور که در بالا توضیح داده شد، یک هدف مهم FIFOS و VIOS مربوط به نفوذی است که پروژه­ها باید بر توانایی شرکت­های دولتی برای اعمال و ترکیب نتایج تحقیق در فرآیندهای کاری و خدمات خود داشته باشند. نتایج نظرسنجی نشان می­دهد که تنها تعداد کمی از رهبران پروژه تجربه کردند که شرکت­های دولتی نتایجشان را بهبود بخشیدند.

تا چه اندازه فعالیت­ها/برنامه تحقیقاتی توانست توانایی شرکت دولتی را در استفاده از نتایج تحقیق بهبود بخشد؟

منبع: DAMVAD، ارزیابی FIFOS (2010). بر اساس داده­های نظرسنجی. نرخ پاسخ: FIFOS 13 مورد از 20 پروژه، VIOS 9 مورد از 18 مورد.

پاسخ دهندگانی که پاسخ دادند "تا حد زیادی"، عمدتا چند پروژه تحقیقاتی بزرگ در FIFOS بودند. بسیاری از رهبران پروژه پاسخ دادند که "نمی­دانند"، مخصوصا در FIFOS، که نشان می­دهد که استفاده از نتایج FIFOS و VIOS در پروژه­های شرکت­های دولتی محدود بوده است.

بازیگردانان عمومی برای موفقیت برنامه بسیار مهم بودند، اما تنها چند پروژه FIFOS متوجه حضور فعال کاربران عمومی در طول پروژه شدند. پروژه­های FIFOS مشارکت کمی از جانب کاربران بخش دولتی داشتند و بازیگردانان بخش دولتی عمدتا در روند پیگیری پس از پروژه و یا عمدتا به عنوان مشاور دانش در مورد بخش عمومی مشارکت داشتند. در نتیجه، برنامه در خارج از شورای پژوهشی و پروژه­هایی که از آن پشتیبانی می­کردند، ناشناخته بود. باید نتیجه­ گیری کرد که این برنامه در دستیابی به اهداف تعیین شده برای فعالیت­ها و تأثیرات آن ناموفق بوده است.

ارزیابی نشان می­دهد که دلایل شکست برنامه می­تواند بین عوامل خارجی و عوامل ذاتی ساختار خاص برنامه تقسیم شود. به طور خاص، بخشی از توضیحات را می­توان در نقایص طراحی کلی برنامه و جاه طلبی­ها، بودجه محدود و سازمان FIFOS یافت، به عنوان مثال:

• مقدار کم کمک مالی اما اهداف وسیع و بلند پروازانه

• بیشتر بودجۀ مالی قبل از تشکیل هیأت برنامه و قبل از توافق بر سر رهنمودهای مربوط به تلاش­های برنامه تخصیص شده بود- این بدان دلیل بود که FIFOS انتظار داشت که بودجه اضافی جذب کند، اما هرگز موفق نشد. این پول به پروژه­های کوچک و پروژه­های آزمایشی اختصاص یافت؛ بنابراین برنامه به اندازه کافی به توسعه گروه­های تحقیقاتی قوی و شبکه ­های استاندارد برتر علمی کمک نکرد.

• به چشم نیامدن برنامه در میان سهامداران؛ پشتیبانی کم از جانب ذینفعان خارجی مانند وزارتخانه­ها و شهرداری­ها.

• عدم پیوند بین سیاست گذاران و تحقیقات نیز مشهود بود، زیرا برنامه قادر به افزایش توانایی سازمان­های عمومی برای اعمال نتایج تحقیق در فرایندهای کاری و خدمات آنها نبود.

یکی دیگر از عللی که کمتر مشخص، اما در عین حال مهم برای عدم موفقیت برنامه، مربوط به درک فرایندهای نوآوری زیرساخت برنامه است. 3. نقش بازیگردانان عمومی در فعالیت­های پروژه.

توصیف نقش بازیگردانان عمومی در پروژه­ها.

منبع: DAMVAD، ارزیابی FIFOS (2010). بر اساس داده­های نظرسنجی.

به طور دقیق­تر، برنامه FIFOS بر اساس فرضیه ضمنی و استاندارد ایزو 56002 ساخته شده است که فرایندهای نوآوری خطی هستند، یعنی تامین مالی تحقیقات علوم اجتماعی در مورد نوآوری بخش دولتی تاثیر مستقیم و قابل اندازه گیری بر نوآوری در بخش دولتی خواهد داشت، که نداشت. ارزیابی نشان داد که برنامه نتوانست به اندازه کافی کاربران مستقیم تحقیقات، یعنی سازمان­های بخش دولتی با پتانسیل نوآورانه را درگیر کند. با این حال، چنین کاربرانی نقش مهمی در ارائه منابع برای هدایت تحقیقات علوم اجتماعی و به ویژه در ایجاد دانش تولید شده برای استفاده در تلاش­های نوین بنیادی ایفا می­کنند.

بر اساس یک یادداشت مرتبط و استاندارد ایزو 56002، FIFOS به حمایت از فعالیت­هایی انجامید که عمدتا از قبل وجود داشتند، به ویژه در زیربخش­هایی مانند فناوری اطلاعات و مراقبت­های بهداشتی. با این حال، هیچگونه تلاقی میان این بازیگران وجود نداشته و برنامه فعالیت­های جدید بسیار کمی را تامین مالی کرد (یعنی فعالیت­هایی که در صورت عدم وجود بودجه FIFOS انجام نمی­شدند). با این حال اگر دریافت کنندگان مالی با برنامه کنار هم قرار گیرند، به جای آنکه به کار جداگانه بپردازند، و هیچ پلتفرم مشترک یا فضای جلسه­ای که ایجاد تعامل کند وجود نداشته باشد، ممکن است بینش­های جدید یا روابط همکاری جدید ایجاد شود.

ISO 56002 ، ISO 56000 ، ایزو ، استاندارد ، شرکت BRS ، شرکت معتبر ایزو ، شرکت BRSM

امور آموزش BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد 

منبع : https://brs.ir/node/201

بوم مدل کسب‌وکار چیست؟ بوم مدل کسب و کار نوآوری اجتماعی چگونه است؟

یک بوم مدل کسب‌وکار، ابزاری است که از آن برای تدوین و ساخت سریع و تکرارشونده [1] مکانیزم‌هایی استفاده می شود که در آن‌ها برای یک سازمان/مجموعه یک ارزش را ایجاد کرده، به دست می‌آورد و ارائه می کند. این بوم متشکل از مجموعه‌ای از جعبه‌هایی است که نشان‌دهندۀ عناصر اصلی کسب‌وکار و روابط درهم‌تنیدۀ آن‌ها می‌باشد.

در مدل کسب‌وکار اصلاح شدۀ ما برای نوآوری اجتماعی، 10 بخش وجود دارند که می‌بایست به صورت زیر تکمیل شوند. می‌بایست به این نکته توجه داشت که این روند را می‌توان در هر نقطه‌ای شروع کرد و روند ما تنها یک روند پیشنهادی است.

1- مشکل اجتماعی/نیاز اجتماعی و جایگزین‌های موجود: شناسایی و تحلیل مسألۀ اجتماعی موجود و معیار قرار دادن راه‌حل‌های موجود برای یافتن اینکه چه چیزی درست کار می‌کند و چه چیزی درست کار نمی‌کند.

2- بهره برداران و پشتیبان‌های مالی: شناسایی، بخش‌بندی و فهم بهره برداران، مشتری‌ها و پشتیبان‌های مالی خود (اهداکنندگان، سرمایه‌گذاران و پشتیبان‌های مالی).

3- راه‌حل/حکمرانی: ایده‌پردازی یا تشریح راه‌حل مشکل/نیاز اجتماعی و مدل حاکمیت.

4- ارزش اجتماعی/تجاری پیشنهادی: فرمول‌بندی پیشنهاد ارزش اجتماعی (ارزش ایجاد شده برای بهره برداران) و تجاری (ارزش ایجاد شده برای مشتری‌ها/سرمایه‌گذاران)

5- روابط و کانال‌ها: توضیح چگونگی دستیابی به اهداف بهره برداران، مشتری‌ها و/یا سرمایه‌گذاران

6- سنجش تأثیر اجتماعی: از چه شاخص‌هایی می‌توان برای سنجش تأثیر راه‌حل استفاده کرد.

7- فعالیت‌ها/منابع کلیدی: تعریف فعالیت‌ها و منابع کلیدی مورد نیاز برای پشتیبانی از نوآوری

8- پشتیبان‌های غیرمالی و شرکای کلیدی: شرکای کلیدی که پشتیبانی، منابع، و خدمات ارائه می‌دهند و به رشد راه‌حل کمک می‌کنند را به صورت لیست درآورید.

9- ساختار هزینه و جریان‌های درآمدی: هزینه‌های ایجاد شده و نحوۀ تولید درآمد را به صورت لیست درآورید (به طور مثال هزینه‌های عضویت، فریمیوم[2] یا حق عضویت، فروش محصولات، غیره).

10- مازاد: نشان دهید که میزان مازاد تولیدی در کجا سرمایه‌گذاری خواهد شد.

[1] Iterative

[2] Freemium

م: فری‌میوم یک روش کسب و کار و دریافت پول است که معمولاً یک کالا مانند نرم‌افزار، رسانه، بازی یا خدمات وب به صورت رایگان‌افزار ارائه می‌شود ولی برای دسترسی امکانات جانبی مانند امکانات ویژه، خدمات بیشتر، نمایش بهتر نرم‌افزار از کاربر یا مصرف‌کننده پول گرفته می‌شود.

مدل کسب و کار ، نوآوری اجتماعی ، نوآوری ، بوم کسب و کار ، استاندارد ، شرکت brs ، شرکت استاندارد

برچسب‌ها

مرجع ثبت و صدور گواهینامه های ایزو BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد #دادهکاوی

منبع : https://brs.ir/node/189