ممیزی شخص سوم مزرعه نمونه توسط شرکت BRSM در 12 نفر روز برگزار و در طی فرایند ممیزی تمامی فرایندهای مزرعه مورد ممیزی ممیزان قرار گرفت و در پایان شرکت مزرعه نمونه با موفقیت و انطباق کامل این فرایند را پشت سر گذاشته و به دریافت گواهینامه های ایزو 22000 ، ایزو 9001 و HACCP توصیه گردیدند.
استاندارد ISO 22000 ویرایش سال 2018 بعنوان یکی از کاملترین استانداردهای ایمنی صنعت غذا نشانگر سطح بالای کیفی و ایمنی در سازمان مربوطه است که مجموعه مزرعه نمونه به خوبی توانسته اند از تجارب و دانش سازمانی در زمینه استقرار و پیاده سازی استانداردهای سیستمی علی الخصوص استانداردهای ایزو بهره ببرند.
این مجموعه به عنوان یکی از بزرگترین مجتمع های کشاورزی و دامپروری ایران , در سال 1340 در شمال ایران(استان گلستان- منطقه آق قلا) تاسیس گردیده و در زمینه های کشاورزی، پرورش طیور، دامپروری و کارخانجات صنایع تبدیلی و غذایی مشغول به فعالیت است که ممیزی انجام پذیرفته با تمرکز بر ایمنی کشتارگاه طیور این مجموعه به انجام رسید.
از جمله فعالیتهای حاضر کل مجموعه عبارتند از:
کشاورزی : زراعت به شیوه ی نوین و مکانیزه و تولید محصولات مختلف از جمله گندم بذری , جو , پنبه، پنبه بذری، یونجه , کلزا , ذرت هیبرید و ... (عمده تمرکز شرکت بر تولید محصولات زراعی دانش بنیان همچون محصولات بذری گواهی شده است).
پرورش طیور: دارا بودن زنجیره طیور به شیوه مدرن و به روز شامل مرغ مادر , جوجه کشی و تولید جوجه یک روزه گوشتی , پرورش مرغ گوشتی و تخمگذار و کشتارگاه , مرغ و بسته بندی مرغ گوشتی و شبکه بزرگ همکاران در زمینه تولید و کشتار مرغ
دامپروری: شامل بخشهای گاوداری شیری و پرواربندی گوساله و گوسفند
کارخانجات صنایع تبدیلی و غذایی : شامل تولید محصولاتی همچون عصاره مالت و شوکو مالت و کارخانجات تولید خوراک دام و طیور و نیز تولید با استفاده از شبکه همکاران در خصوص محصولاتی مانند (رب گوجه فرنگی، فرآورده های گوشتی و لبنی و ...
از جمله نقاط قوت این مجموعه به زیرساختهای مناسب، مدیریت راهبردی، برند نام آشنا و سبد کامل محصولات اشاره نمود که با اهمیت دادن بالا به مقوله ایمنی غذا توانسته اند نقش پررنگی در صنعت غذایی کشور بازی کنند. مدیران این مجموعه با ارج نهادن به سیستمهای مدیریت علی الخصوص استاندارد های ایزو (اعم از مدیریت کیفیت و مدیریت ایمنی غذا) توانسته اند دیدگاه سیستمی را در روند اجرایی مجموعه نهادینه نمایند.
شرکت بیکران راهکار سعادت نیز امیدوار است با ممیزی اثربخش استانداردهای ایزو همکاری های چند سویه با شرکتهای معتبر غذایی بتواند نقش بسزایی در تامین ایمنی زنجیره غذایی و ارتقاء کیفیت محصولات غذایی ایفا نماید.
ایزو22000 ، ایزو9000 ، طرح ایمنی ، شرکت BRS ، شرکت بیکران راهکار ، ایمنی غذا ، ISO 22000 ، HACCP، استاندارد غذا ، شرکت معتبر ایزو ، شرکت استاندارد ،ممیزی گرگان ، استاندارد گلستان ، مزرعه نمونه تیم ایمنی ، طرح haccp ، تیم بهداشت ، چیدمان haccp ، استاندارد ۲۲۰۰۰ ، ایزو ۲۲۰۰۰ ، گواهینامه ۲۲۰۰۰ ، ممیزی ۲۲۰۰۰ ، شرکت ایزو ، شرکت معتبر ایزو ، استاندارد غذا ، گواهینامه غذا ، ممیزی صنایع غذایی ، شرکت صنایع غذایی ، طراحی استاندارد غذا ، مشاوره غذایی ، کنترل کیفیت غذا ، شرکت brsm ، شرکت استاندارد
تحقیق و توسعه شرکت BRS
تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰
تلفن : ۰۲۱۲۶۷۶۱۲۸۱
www.BRSMENA.com
www.BRS.ir
#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد
مرکز ملی تایید صلاحیت ، اداره استاندارد ، شرکت استاندارد ، شرکت ایزو ، شرکت بیکران ، صدور گواهینامه ، ایزو ۲۲۰۰۰ ، ایزو ۴۵۰۰۱ ، ایزو ۱۴۰۰۱ ، ایزو ۹۰۰۱ ، صدور از مرجع ناسی ، صدور گواهینامه معتبر
منبع :https://brs.ir/node/179
محدودیت‌های زمانی و الزامات منابع اجرای HACCP به عنوان عوامل مهم مؤثر در پذیرش و اجرای سیستم توسط اپراتورهای مواد غذایی ذکر شده است. اطلاعات محدودی در مورد محدودیت‌های عوامل اقتصادی در اجرای HACCP در دست است. در یک مطالعه روی نگرش و نظرات اپراتورهای مواد غذایی در مورد اجرای HACCP در ایالات متحده، بیش از 40% از پاسخ دهندگان تأکید کردند که مرجع نظارتی شواهد قانع کننده کافی از تحقیق برای توجیه HACCP به ویژه هزینه‌های این استراتژی در برابر تأثیر آن بر ایمنی مواد غذایی را ارائه نداده است. سه نگرانی عمده اقتصادی که مورد توجه پاسخ دهندگان قرار داشت عبارت بودند از: (1) هزینه بالای امکانات آزمایشگاهی؛ (2) هزینه‌های بالای آموزش کارمندان؛ و (3) هزینه بالای بهره‌برداری از سیستم.
استنباط میشود که اگر تقاضای اجرای HACCP با نشان دادن شفاف مزایای آن به کمک شواهد حاصل از مطالعات هزینه و فایده در مورد استراتژی پشتیبانی شود، انگیزه مضاعفی ایجاد خواهد کرد. اگرچه سلامت مصرف کنندگان همیشه باید در هر بحثی در مورد ایمنی و هزینه دستیابی به آن حائز اهمیت باشد، اما این نگرانی در برابر مزایای احتمالی آن مانند اطمینان بالا در مورد ایمنی محصولات، بهبود فروش، افزایش سود، افزایش زمان نگهداری محصولات و غیره ارزیابی میشود. تغییر رویکردهای سنتی به روشهای خطر و ریسک محوری که توسط HACCP توصیه شده است، بدون شک در ابتدا تاثیراتی روی منابع خواهند داشت. گزارش Powell and Atwell (1994) در مورد ارزیابی هزینه انطباق اجرای مقررات جدید ایمنی مواد غذایی بریتانیا (بهداشت غذائی عمومی) که توسط وزارت سلامت (1995) انجام شده است، هزینه آموزش اولیه کارکنان صنعت مواد غذایی را بین 35-42 میلیون پوند تخمین می‌زند. هرچند این رقم عظیم به نظر می‌رسد، اما مهم است تصریح شود که مزایای بلند مدت داشتن استراتژی پیشگیرانه مؤثری مانند HACCP از هزینه‌های اولیه برقراری آن فراتر می‌رود. کاملاً پذیرفته شده است که یک سیستم عملیاتی HACCP قادر است با تمرکز توجه و منابع نه بر کلیات، بلکه روی آن مراحل، رویه‌ها و فرایندهایی که برای دستیابی به ایمنی مواد غذایی بسیار اهمیت دارند باعث صرفه‌جویی در وقت و هزینه شود. به علاوه، این روش میتواند رویکردهای بهینه، مقرون به صرفه و وابسته به ریسک و خطر برای بازرسی از مکان‌ها و عملیات مواد غذایی را تسهیل کند. همچنین با پیش بینی خطرات احتمالی، نقاط کنترل بحرانی و توصیه اقدامات پیشگیرانه، طراحی و ساخت بهینه بهداشتی را تضمین میکند. علاوه بر این، وقتی یک سیستم HACCP ایجاد شد، تنها کاری که ضرورت دارد بررسی دوره ای آن است، به خصوص هنگامی که در تأمین کنندگان، مواد متشکله، پرسنل یا تجهیزات تغییراتی ایجاد میشود. همینطور در جایی که HACCP به طور مؤثر اجرا شود، احتمال فراخوان محصول به دلیل فساد یا آلودگی حداقل خواهد بود. در این حالت صرفه جویی در وقت و منابع، در وهله اول به معنای درک صحیح امور است. مهمتر از همه، اجرای HACCP با افزایش پذیرش بین المللی محصولات میتواند به ارتقاء درآمد خارجی حاصل از تجارت مواد غذایی کمک کند. WHO و کمیته بین المللی مشخصات میکروبیولوژیکی مواد غذایی از کاربرد آن هم در کشورهای توسعه یافته و هم کمتر توسعه یافته به عنوان مبنای پیشگیری از مشکلات ایمنی مواد غذایی به شدت حمایت کرده‌اند. در ایالات متحده آمریکا ، مقررات غذایی که توسط FDA در سال 1993 منتشر شد، اکنون مقامات نظارتی ایالتی را ملزم میکند تا برنامه های خود را بر اساس اصول HACCP اجرا کنند. شرط استفاده اجباری HACCP در کارخانجات کشتار و فرآوری گوشت و طیور نیز توسط سرویس ایمنی و بازرسی مواد غذایی (FSIS) وزارت کشاورزی ایالات متحده (USDA، 1993) پیشنهاد شده است. با تصویب HACCP توسط کمیسیون Codex Alimentarius در سال 1993 (Codex، 1993) این سیستم به عنوان یک رویکرد مناسب برای پیشگیری از بیماری‌های ناشی از غذا در سطح بین المللی پذیرفته شده است. به علاوه این سیستم برای تعدادی از کالاهای غذایی در فرایندهای Codex Code گنجانده شده است. تحولات در این جهت بدان معنی است که مواد غذایی و مواد متشکله از کسب و کارهای تغذیه‌ای یا کشورهایی که HACCP را نپذیرفته‌اند، باید با با افزایش نظارت و مرجوعی احتمالی، و پیامدهای اقتصادی آن روبرو شوند. ایجاد یک سیستم HACCP در فعالیتهای غذایی اگر کل فرایند در یک دوره زمانی پخش شود میتواند ساده و کم هزینه باشد. به عنوان مثال یک ارائه کننده خدمات پذیرائی میتواند از ممیزی تأمین‌کنندگان و ایجاد مراحل کنترل و نظارت بر دریافت محصولات شروع کند. این کار ممکن است فقط برای یک دوره زمانی معین طی جلسات دو هفته یک بار با مدیر پذیرایی، سرآشپزها و دستیاران غذائی تعیین شده انجام شود. به علاوه، این کار عملکرد مؤثر یک مرحله پیش از شروع مرحله بعدی را تضمین میکند. مشاغل غذایی برای کاهش هزینه‌های مربوط به استفاده از مشاوران خصوصی ممکن است برخی از کارکنان را در زمینه مهارت‌های عملی HACCP آموزش دهند تا این دسته کارمندان بتوانند آماده سازی داخلی برنامه‌های HACCP و آموزش کارمندان صف را متقبل شوند.
تیم ایمنی ، طرح haccp ، تیم بهداشت ، چیدمان haccp ، استاندارد ۲۲۰۰۰ ، ایزو ۲۲۰۰۰ ، گواهینامه ۲۲۰۰۰ ، ممیزی ۲۲۰۰۰ ، شرکت ایزو ، شرکت معتبر ایزو ، استاندارد غذا ، گواهینامه غذا ، ممیزی صنایع غذایی ، شرکت صنایع غذایی ، طراحی استاندارد غذا ، مشاوره غذایی ، کنترل کیفیت غذا ، شرکت brsm ، شرکت استاندارد
تحقیق و توسعه شرکت BRS
تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰
تلفن : ۰۲۱۲۶۷۶۱۲۸۱
www.BRSMENA.com
www.BRS.ir
#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد
مرکز ملی تایید صلاحیت ، اداره استاندارد ، شرکت استاندارد ، شرکت ایزو ، شرکت بیکران ، صدور گواهینامه ، ایزو 22000 ، ایزو 45001 ، ایزو 14001 ، ایزو 9001 ، صدور از مرجع ناسی ، صدور گواهینامه معتبر
منبع :https://brs.ir/node/174
هدف سیستم مدیریت تداوم کسب‌وکار (BCMS) آمادگی، فراهم کردن و حفظ کنترل‌ها و ظرفیت‌ها برای مدیریت توانایی کلی یک سازمان است تا به فعالیت خود طی اختلال ادامه دهد. برای دستیابی به این مهم، یک سازمان:
آ) از طریق چشم‌انداز کسب‌وکار:
1) از اهداف راهبردی خود پشتیبانی میکند؛
2) مزایای رقابتی ایجاد میکند؛
3) از شهرت و اعتبار خود محافظت کرده و آن را ارتقا می‌دهد؛
4) بر تاب‌آوری سازمانی تاثیر می‌گذارد؛
ب) از طریق چشم‌انداز مالی:
1) خطر مالی و قانونی را کاهش می‌دهد؛
2) هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم اختلالات را کاهش می‌دهد؛
ج) از طریق چشم‌انداز گروه‌های ذی نفع:
1) از زندگی، اموال و محیط زیست محافظت میکند؛
2) انتظارات گروه‌های ذی نفع را درنظر میگیرد؛
3) توانایی سازمان برای موفقیت را افزایش می‌دهد؛
د) از طریق چشم‌انداز فرآیندهای داخلی:
1) ظرفیتش را برای موثر ماندن طی اختلالات ارتقا می‌دهد؛
2) کنترل کنشگرایانه‌ی خطرات را بطور موثر و کارآمد ارائه می‌دهد؛
3) آسیب‌پذیری‌های عملیاتی را مدنظر قرار می‌دهد.
پیامدهای حفظ سیستم مدیریت تداوم کسب‌وکار (BCMS) با استفاده از قانون سازمان، قانونگذاری، الزامات سازمانی و صنعتی، محصولات و خدمات ارائه‌شده، فرآیندهای بکارگرفته شده، اندازه و ساختار سازمان و الزامات گروه‌های ذینفع آن، شکل داده شده است.
سیستم مدیریت تداوم کسب‌وکار (BCMS) بر اهمیت موارد زیر تاکید میکند:
§ درک نیازهای سازمان و لزوم برقراری خطمشی ها و اهداف تداوم کسب‌وکار؛
§ موثر بودن و حفظ فرآیندها، ظرفیت‌ها و ساختارهای واکنش برای تضمین این مسئله که سازمان از بروز اختلال‌ها جان سالم بدر خواهد برد؛
§ پایش و بررسی عملکرد و اثربخشی سیستم مدیریت تداوم کسب‌وکار (BCMS)؛
§ بهبود مستمر براساس معیارهای کمی و کیفی.
سیستم مدیریت تداوم کسب‌وکار (BCMS) همانند هر سیستم مدیریتی دیگری شامل اجزای زیر است:
آ) یک خط مشی؛
ب) نیروی انسانی کارآمد با مسئولیتهای تعریف‌شده؛
ج) فرآیندهای مدیریتی مرتبط با:
1) خط مشی؛
2) برنامه‌ریزی؛
3) پیاده سازی و عملیات؛
4) ارزیابی عملکرد؛
5) بازنگری مدیریت؛
6) بهبود مستمر
د) اطلاعاتی مدون که از کنترل عملیاتی پشتیبانی کرده و ارزیابی عملکرد را امکان‌پذیر میکند.
ایزو 22301 ، استاندارد 22301 ، استاندارد مدیریت کسب و کار ، استاندارد تداوم کسب و کار ، ISO 22301 ، ISO22301، استاندارد ایزو ، استاندارد کسب و کار ، استاندارد ایزو کسب و کار ، اخذ ایزو ، شرکت BRS ، شرکت brsM
استاندارد مدیریت ، استاندارد ایزو ، استاندارد 22301، ایزو 22301، شرکت ایزو ، شرکت brsm ، شرکت brs ، شرکت معتبر ایزو ، شرکت استاندارد ، استاندارد جهانی ، استاندارد ، اخذ ایزو 22301، استاندارد تداوم کسب و کار ، ایزو کسب و کار ، اخذ ایزو ، استاندارد بین المللی ، شرکت BRSM
امور آموزش شرکت BRS
تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰
تلفن : ۰۲۱۲۶۷۶۰۰۰۱
www.BRSMENA.com
www.BRS.ir
#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد #دادهکاوی
منبع : https://brs.ir/node/172
امروزه مهمترین مولفه سازمانی که با توجه به تغییرات اقتصاد جهانی در سازگاری، بقاء و توسعه بنگاه‌ها میتواند موثر واقع گردد، سرمایه انسانی سازمانها است. این موضوع دغدغه مهمی در مدیریت سازمانها و واحدهای منابع انسانی آنها ایجاد کرده است. ارزیابی شایستگی پرسنل جهت کسب/حفظ یک شغل یا سمت بسیار حائز اهمیت وهمچنین پیچیده است. بسیاری از فعالیتهای تجاری موفق/ ناموفق، حاصل چیدمان صحیح/اشتباه پرسنل براساس توانمندیها و شایستگی افراد می باشد. با توجه به اهمیت نیروی انسانی و وجوه متمایزی که در وجود هر انسان وجود دارد، وظیفه دشواری را برعهده کانون‌های ارزیابی قرار داده است. از این رو تجزیه و تحلیل و شناخت هر فرد مورد توجه قرار میگیرد. تجربه، آزمون خوب اما با ریسکی است؛ زیرا مدعیان تجربه، گاهی باعث خسارت به سازمانها میشوند. سازمانهای فعال در راستای مواجهه با چالش‌ها و موانع عصر دانایی و تغییر، ملزم به گذراندن آن هستند. به همین منظور، بسیاری از سازمانهای آینده‌نگر، به دنبال طراحی برنامه های جدی و منظم استعدادیابی و جانشین‌پروری برای برآورد و تامین نیازهای حال و آینده خود در این زمینه هستند. بدیهی است اجرای این برنامه ها مستلزم استفاده از فنون ارزیابی قابل اعتمادی است که بتوانند در حوزه‌های استراتژیک مانند منابع انسانی، انتخاب، ارزیابی و توسعه افراد شایسته، توانا و با انگیزه در مشاغل کلیدی سازمان به ارزیابی درست قابلیت‌ها و شایستگیهای مورد نظر بپردازند. برای این منظور تشکیل کانون سنجش و ارزیابی از جمله فرایندهایی است که در سطح بین المللی از اعتبار و مقبولیت بالایی برخوردار شده است.
طبق گزارشات جهانی، روش کانون ارزیابی و توسعه معتبرترین روش مورد استفاده در رابطه با شناخت شایستگیهای افراد است و نتایج آن، تا حدود70 درصد رفتارهای عمومی و عملکرد آتی فرد را پیش بینی میکند. همچنین رویکردی با قدمت بیش از نیم قرن است که در سال های اخیر، توسعه چشمگیری پیدا کرده و توسط سازمانهای بسیاری در خارج و داخل کشور، تجربه شده است.
دراستاندارد ایزو 10667 نحوه ارزیابی میزان شایستگی پرسنل براساس یک استاندارد بین المللی پیشنهاد گردیده است. همچنین دیدگاه قابل اندازه گیری مبتنی بر شواهد، از فرآیند خدمات ارزیابی را ارائه می دهد که دارای کاربردی در سطح جهانی است. همچنین سازمان را قادر می سازد تا با ارزیابی موثرتر، تصمیم گیری بهتر در زمینه استخدام کارکنان و افزایش پتانسیل، رفاه و تناسب سازمان، از کاربران کارآمدتر برای اجرا استفاده کنند. این امر به نهادهای نظارتی، سایر مراجع و جامعه امکان می دهد تا از رویه های ارزیابی اطمینان بیشتری حاصل کنند. استفاده از این استاندارد قدرت پیش بینی عملکرد منابع انسانی را نزد سازمان ها افزایش می دهد و بازده قابل توجهی را برای آنها ایجاد می کند و همچنین ابزار مناسبی برای برقراری عدالت سازمانی در حوزه های سنجش و انتخاب است. این احتمال وجود دارد که کاربران ISO 10667 از سطح صلاحیت ، درک و آشنایی بسیار متفاوتی با مفاهیم مربوط به توسعه روش ها و روش های استاندارد ارزیابی افراد ، گروه ها و سازمان ها در عرصه شغلی برخوردار باشند. بر این اساس ، برای تسهیل استفاده از آن توسط افراد مختلف و ارائه راهنمایی در مورد پیشینه این استاندارد ، کلیاتی درباره ی اهداف ان مطرح شده است.
هدف این استاندارد این نیست که سازمانها - خصوصاً سازمانهای کوچک و متوسط لزوما مجبور به کار با ارائه دهندگان خارجی برای بهبود بیشتر کیفیت خود باشند بلکه با کمک به پیشبرد صحیح عملکرد انها در سطح داخلی سازمان و با استفاده از کارکنان در امور مختلف است.
همچنین اهدافی چون موارد زیر دارد
- تصمیمات مربوط به اشتغال (به عنوان مثال استخدام ، انتخاب ، توسعه ، ارزیابی ، ارتقا، ، جابجایی ، برنامه ریزی جانشینی و تغییر کاربری) ؛
- تصمیمات مربوط به شغل (به عنوان مثال استخدام ، مربیگری ، راهنمایی ، توانبخشی حرفه ای و مشاوره در کار)
- تصمیمات گروهی (به عنوان مثال ابتکارات آموزشی ، تیم سازی)
- تصمیمات سازمانی (به عنوان مثال اقدامات بازسازی ، اخلاق و فرهنگ)
عملکرد:
ISO 10667 مربوط به ارائه ارزیابی هایی است که در سطوح فردی، گروهی و سازمانی استفاده می شود. همچنین هدف ان ترویج روشهای خوب و تشویق مدون های روشن از روابط کاری بین مشتریان و ارائه دهندگان خدمات است. این استاندارد به عنوان راهنمای عملی برای مشتریان و ارائه دهندگان خدمات درگیر در روند تحویل ارزیابی عمل می کند. این تعهدات و مسئولیتهای مربوطه را قبل، در حین و بعد از فرآیند ارزیابی شرح می دهد. همچنین راهنمایی در مورد حقوق و مسئولیت های شرکت کنندگان در ارزیابی و سایر افراد درگیر در رویه های ارزیابی ، از جمله دریافت کنندگان نتایج ارزیابی ، ارائه می دهد.
این سند شامل دو قسمت است:
1) الزاماتی برای مشتریان شامل:
الزامات و راهنمایی هایی را برای مشتریانی تعیین می کند که با یک یا چند ارائه دهنده خدمات در انجام ارزیابی یک فرد، یک گروه یا یک سازمان برای اهداف مرتبط با ان کار می کنند. همچنین مشتری را قادر می سازد تا تصمیمات خود را براساس نتایج ارزیابی تنظیم کند.
2) الزاماتی برای مجریان کانون‌های ارزیابی و توسعه
الزامات و راهنمایی هایی را برای ارائه دهنده خدمات در کار با مشتری ایجاد می کند تا ارزیابی یک فرد ، گروه یا سازمان را برای اهداف مرتبط با کار انجام دهد و خدمات ارزیابی کیفیت را ارائه دهد. همچنین شامل راهنمایی هایی برای ارائه دهنده خدمات در زمینه تحویل و استفاده از روش ها و رویه های ارزیابی است که می تواند برای اهداف مختلف مرتبط با کار انجام شود یا توسط افراد ، گروه ها یا سازمان ها تحت تأثیر قرار گیرد.
مزایا:
انتخاب صحیح افراد یک سازمان برای استخدام
شناخت روحیات، توانایی، استعداد کارکنان
کمک به بهبود عملکرد صحیح
افزایش بهره وری از منبع انسانی
استاندارد آموزش ، استاندارد مدیریت ، استاندارد ایزو ، استاندارد 10667 ، ایزو 10667 ، شرکت ایزو ، شرکت brsm ، شرکت brs ، شرکت معتبر ایزو ، شرکت استاندارد ، استاندارد جهانی ، استاندارد ، اخذ ایزو 10667 ، ارزیابی کارکنان ، دانشگاه ، نوآوری ، ارزیابی شایستگی، ارزشیابی صلاحیت، سنجش عملکرد ، ارزیابی عملکرد ، ارزیابی صلاحیت ، سیستم آموزشی ، ، سنجش شایستگی، ایزو ۱۰۰۱۵ ، ایزو ۵۶۰۰۲ ، ایزو ۲۹۹۹۰ ، ایزو ۵۶۰۰۰
امور آموزش شرکت BRS
تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰
تلفن : ۰۲۱۲۶۷۶۰۰۰۱
www.BRSMENA.com
www.BRS.ir
#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد #دادهکاوی
منبع : https://brs.ir/node/170
1. مقدمه
براساس رأی انجمن اروپا (2005)، مسئولین کار در اروپا به سرپرستی وضع قانون، قوانین و مقرراتی متهم شدند که نیازها در محل کار را تغییر میدهند. به همین دلیل قانونگذاران روی فراهم کردن شرایط کاری ایمن با وضع قانون، متمرکز شدهاند.
قانونگذاری ایمنی و سلامت حرفه ای یکی از بخشهای مهم فرآیند است تا بتوان سازمانها و شرکتها را مدیریت کرد. برآورده کرده ملزومات قانونی اولین مسئولیت هر شرکت است. با وجود آنکه این یک روش ساده برای حفظ امنیت است، اولین قدم پیشگیرانه در هر سازمان است. همانطور که جاسینتو (2011) گفته است، به کارگیری صحیح قانون در شرکتها میتواند از رویدادهای ناخواسته جلوگیری کند و آنها را کنترل کند و حتی تاثیر آن را از بین ببرد.
طبق تحقیقات قبلی، وقتی حوادث رخ میدهند، در گزارش بازرسی باید همه مواردی که در زمان بازرسی شناسایی شده اند ارائه شود. باید تعیین شود که آیا خطایی مرتبط با حادثه وجود داشته است که به عنوان نقض قانون در نظر گرفته شود. علاوه بر آن وقتی مدلی بازرسی حوادث عمومی به کار برده میشود، که توسط مسئولین کار هدایت میشود، ارزیابی توسط متخصصی انجام میشود که میتوان از شهادت او در دادگاه استفاده کرد. حتی وقتی، همانطور که صالح (2010) گفته است، ترس از قانون باعث از بین رفتن برقراری ارتباطات آزاد درباره حقایق در بازرسیهای رویداد شود، هم مدارک بسیاری وجود دارند که میتوانند فرآیندها و نتایج ایمنی و سلامت در شرکتها را نشان دهند.
با این حال، در حوزه آکادمیک، انتقادهایی شده است که قوانین ایمنی و سلامت حرفه ای میتواند نوآوری و توسعه صنعتی را محدود کنند و در مقابل یک فرهنگ نامغایر در ادارات ایجاد کند. در چندین کشور، پیشنهاداتی ارائه شدند تا بتوان قوانین را لغو کرد و در نتیجه مرز قانونمند را هر جا ممکن است کاهش داد. با این حال، سازمانهای بین المللی مثل بانک جهانی وOECD از قوانین موجود دفاع میکنند و به کار بردن آنها برای توسعه اقتصادی حیاتی میدانند و مزیتهای مهمی برای رشد سودمند و بلندمدت نشان میدهند. علاوه بر آن همانطور که توضیح دادهاند شرکتهای رینفرت (2014) به عنوان افراد ذینفع، باید در فرآیند وضع قانون از ابتدای کار شرکت کنند. بنابراین قانونگذاران الزاما رقیبان انجمن قانونگذاری شده نیستند.
به ویژه در شرکتهای کوچک و متوسط (SME)، مدیریت امور قانونی در زمینه ایمنی و سلامت تبدیل به وظیفهای پیچیده شده است. شرکتهای کوچک نسبت به شرکتهای بزرگ به شکلی متفاوت سازماندهی شدهاند. نتایج حاصل از قانونگذاری با شرکتهای کوچک فقط زمانی مطابقت مییابند که نتایج به سادگی قابل سنجش باشد، و شرکت دارای صلاحیت باشد که تصمیم بگیرد چگونه به این اهداف دست یابد.
در شرکتهای کوچک و متوسط است که اکثر مشکلات وجود دارد. نمایندگی اروپایی متوجه شد که کشورهای عضو EU-15قبلی دارای 19 میلیون SME هستند که حدودا 75 میلیون کارمند دارند. در این کسب و کارهای کوچک و متوسط است که حدود 82% از جراحتهای مربوط به کارو بیش از 90% از حوادث مرگبار رخ میدهند.
بحثهای کمی درباره تعهدات موجود در مدیریت امور قانونی در شرکتها به ویژه در خصوص شرکتهای کوچک و متوسط انجام شده است. بنابراین دلیل این تحقیق این است که: به روشهای موفقیت آمیز و مشکلات، نقاط ضعف و محدودیتهایی که سازمانها با آن رو به رو هستند و در تلاش هستند با آنها مقابله کنند و به طور موثر قانونگذاری ایمنی و سلامت حرفه ای را مدیریت کنند، نگاهی بیندازد.تحقیق و توسعه شرکت BRS
تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰
تلفن : ۰۲۱۲۶۷۶۱۲۸۱
www.BRSMENA.com
www.BRS.ir
منبع : https://brs.ir/node/111