توصیف محصول شیر سویا بر اساس استاندارد ایزو 22000 و طرح haccp

نام محصول یا هر عنوان شناساننده مشابه:

شیر سویا ساده

1- موارد مصرف محصول و دستکاری ها(متعارف و غیر متعارف)شامل گروه انسانی مصرف کننده و موارد منع مصرف:

الف) گروهای اصلی مصرف: همه افراد

ب) گروهای محدودیت مصرف:کودکان و اقایان

ج) گروههای منع مصرف: ندارد 

د)مصارف نادرست:استفاده از شیر هایی که به مدت طولانی بیرون از یخچال نگهداری شده اند. 

2- ترکیبات:

عصاره یا شیر سویا

3- مشخصات مهم محصول : 

فیزیکی

شیمیایی

میکروبیولوژی

دارای رنگ شیری و بو و طعم طتیعی شیر سویا. عاری از بوی تندی و تلخی و فلزی

بروتیین کمینه 2.5   

6.5 تا 6.9:PH

چربی:0.7 تا 1.5

شکر(ساکارز) بیشینه :2.5

طبق استاندارد           حد مجاز

استافیلو کوکوس ائورس کواگولاز مثبت:در 1میلی لیتر   منفی

اشرشیاکلای: در 1میلی لیتر      منفی

شمارش کلی میکروارگانیسمها:در 1 میلی لیترمنفی×2

کلی فرم ها:در 1میلی لیتر  10

کپک و مخمر: در 1 میلی لیتر 10

سالمونلا در25میلی لیتر    منفی

4- زمان ماندگاری و بهترین تاریخ مصرف در نظر گرفته شده و شرایط انبارش محصول:6

روز در دمای4-0 درجه سیلیسیوس

 PEیا PET5-بسته بندی:   

در وزنهای سی سی1500،900،500،250،220،یا ظروف پی اس با درب فویل در حجم های100، 250،200،150،سی سی

7- نشانه گذاری مطابق با اصول ایمنی مواد غذایی و یا دستورالعمل های جابجایی ، تهیه و مصرف:

 نام و نوع فرآورده- نام و نشانی واحدتولیدی ، شرایط نگهداری،تاریخ تولید و انقضا،درصد چربی

8- روش های توزیع:

توسط ماشینهای حمل سرد خانه دار با دمای (4- 0 درجه)

9-استاندارد مربوطه:9638

الزامات و مقررات قانونی مورد استفاده:

استاندارد شماره 1527 ایران

استاندارد 22000 ، طرح haccp ، استاندارد غذا ، ایزو غذا ، ایزو 22000 ، ایزو غذایی ، شرکت BRS

منبع : https://brs.ir/node/214

مرجع ثبت و صدور گواهینامه های ایزو BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد

مطالعه موردی: نوآوری در بخش عمومی در نروژ مبتنی بر استانداردهای نوآوری (ایزو 56002)

دو سال پیش شورای پژوهشی نروژی ارزیابی برنامه ­های خود درباره تحقیق برای نوآوری در بخش عمومی (FIFOS) و فعالیت­های مربوط به نوآوری ارزش افزوده در بخش عمومی (VIOS) را آغاز کرد. هدف این بود که تعیین کنند تلاش­های انجام شده برای ترویج تحقیق در نوآوری بخش دولتی در نروژ چگونه انجام شده­اند و نتایج برنامه را ارزیابی کنند. از طریق تجربه ارزیابی FIFOS، می­توان دانش مهمی را در مورد چگونگی شکل گیری، ایجاد و اجرای برنامه تحقیقاتی به دست آورد، تا بتوان بر برنامه تحقیقات نوآوری عمومی و همچنین مسائل مربوط به نوآوری عمومی به صورت کلی تأثیر گذارد. ارزیابی FIFOS بعدا در مقاله مورد بحث قرار می­گیرد (DAMVAD و همکاران، 2010).

برنامه FIFOS، که از سال 2002 تا 2008 اجرا شد، از اواسط دهه 1990 به بعد از تصمیم دولت نروژ متولد شده بود تا توانمندترین بخش عمومی را در جهان ایجاد کند و توسط کارمندان دارای تحصیلات عالی در بخش عمومی، از طریق نوآوری و نوسازی ایجاد و اجرا شود. علاوه بر این، دولت قصد داشت نروژ را یکی از پنج صادر کننده برتر در زمینه خدمات عمومی، اداری و دموکراسی کند.

اهداف برنامه FIFOS بسیار جاه طلبانه و منطبق بر ISO 56002 بودند. هدف این بود که تحقیق و توسعه بیشتری انجام شود تا بخش عمومی باهوش­تر و کارآمدتری را ایجاد کند و کیفیت خدمات بخش دولتی و فرایندهای اداری و دموکراتیک را بالا ببرد. به علاوه این برنامه برای حمایت و توسعه گروه­های تحقیقاتی برجسته با توانایی بهبود و کمک به نوآوری­های عمومی بود. علاوه بر این، از طریق مشارکت کاربر، این برنامه افزایش توانایی شرکت­های دولتی برای اعمال نتایج تحقیق در فرآیندهای کاری و خدمات آنها را هدف قرار داده بود. میان رشته­ای بودن و انتشار نتایج پروژه در بین کاربران بخش دولتی نیز از اهداف مرکزی در این برنامه بود. در نهایت، همکاری بین المللی مورد بررسی قرار گرفت و حوزه ­هایی که نروژ تلاش می­کند در زمینه پیشرفت­های بین ­المللی پیشرو شود شناسایی شدند.

با وجود نوآوری در گستره و چشم انداز و به رغم این واقعیت که پروژه ­های تأمین شده، تعدادی برنامه ارزشمند حاصل شد، برنامه FIFOS به عنوان یک برنامه ناموفق به رسمیت شناخته شده است. به دلیل عدم تأمین بودجه پس از تخصیص اولیه، این برنامه حدودا 12 میلیون یورو را صرف فقط 19 پروژه تحقیقاتی، که اغلب پروژه­های آزمایشی کوچکتر بودند کرد. این پروژه­ها به طور گسترده در زمینه علوم اجتماعی، بهداشت، حقوق، ارتباطات و چندین رشته دیگر بودند. رهبران پروژه در پیمایش FIFOS نشان دادند که رشته ­های فراوانی در پروژه­های آنها دخیل بوده ­اند، که هم حوزه علمی "سخت" مانند علوم فنی و طبیعی و هم علوم "نرم" مانند علوم اجتماعی و علوم انسانی را در بر می­گیرند. این پیمایش نشان می­دهد که 80 درصد از پروژه­های FIFOS بین رشته­ ای بودند به این معنی که مجموعه پروژه متنوع بوده و بسیاری از رشته­های مختلف را پوشش می­دهد. این در شکل 1 نشان داده شده است.

از پروژه­های FIFOS، هفت مورد پروژه آزمایشی بود که کم بودجه و کوتاه مدت بودند و 12 مورد پروژه تحقیقاتی بود که بودجه و زمان بیشتری داشت و بیشتر آنها از سرفصلهای ایزو 56001 استفاده می کردند. این نشان می­دهد که بیش از یک سوم از پروژه­ها، پروژه­های کوتاه مدت آزمایشی بودند که به پروژه بزرگ تبدیل نشدند. استراتژی شورای پژوهشی ارتقا و ایجاد گروه­های تحقیقاتی امیدوار کننده برای پروژه­های تحقیقاتی آینده بود. این استراتژی بر پایه این فرض اولیه (و اکنون می­دانیم اشتباه) بود که برنامه بودجه بیشتری را از ذینفعان در ادارات دولتی جذب می­کند.

سؤال بودجه بخش مهمی از استراتژی شورای پژوهشی بود تا از مشارکت و تعهد کاربر فعال با تأمین بودجه مشترک از سوی کاربران اطمینان حاصل کند. ایده این بود که وقتی همکاران در یک پروژه تحقیقاتی به تأمین مالی پروژه کمک می­کنند، احساس تعهد بیشتری خواهند داشت تا اطمینان حاصل کنند که نتایج هم قابل استفاده هستند و هم مطابق با نیازهای فعلی و آینده کاربر. تعهد مالی باعث ایجاد ارتباطی نزدیک بین تیم تحقیقاتی و کاربران می­شود، که مجددا کمک می­کند تا اطمینان حاصل شود که تحقیق با واقعیت کاربر ارتباط دارد.

حدود نیمی از پروژه­ها در FIFOS و برنامه مرتبط VIOS بودجه داخلی اضافی از خود دانشگاه یا موسسه تحقیقاتی دریافت کردند. با این حال، تنها دو پروژه FIFOS از سایر برنامه­ های شورای پژوهشی بودجه دریافت کردند و تنها دو پروژه FIFOS و VIOS از سایر منابع ملی یا بین ­المللی بودجه دریافت کردند.

اکثر رهبران پروژه می­گویند که سعی در ادامه پروژه­های خود و درخواست کمک­های جدید داشتند اما موفق نشدند. دو سوم از رهبران پروژه FIFOS در نظرسنجی اعلام کردند که بودجه کافی برای پروژه خود دریافت کردند، در حالی که یک سوم گفتند که این مقدار برای تحقق جاه طلبی پروژه­ها کافی نبود. به ویژه رهبران پروژه­های آزمایشی، ناامیدی در رابطه با عدم فرصت برای یک پروژه تحقیقاتی آینده را بیان کردند.

یکی از دو پروژه FIFOS که موفق به یافتن شرکای مالی جدید شد و در جذب بودجه اضافی موفق بود پروژه "اتاق عمل آینده" بود، که یک پروژه همکاری بین بیمارستان سنت اولو، دانشگاه علوم و فناوری نروژ (NTNU) و SINTEF بود. این پروژه با 10 میلیارد NKR کمک مالی از FIFOS آغاز شد و از زمان کمک مالی اولیه در سال 2005 تقریبا 100 میلیارد NKR دریافت کرده است. با این حال، شورای پژوهشی نروژ قادر به پیدا کردن حمایت برای ادامه برنامه و یا فعالیت­های خود پس از سال 2008 نبود.

همانطور که در بالا توضیح داده شد، یک هدف مهم FIFOS و VIOS مربوط به نفوذی است که پروژه­ها باید بر توانایی شرکت­های دولتی برای اعمال و ترکیب نتایج تحقیق در فرآیندهای کاری و خدمات خود داشته باشند. نتایج نظرسنجی نشان می­دهد که تنها تعداد کمی از رهبران پروژه تجربه کردند که شرکت­های دولتی نتایجشان را بهبود بخشیدند.

تا چه اندازه فعالیت­ها/برنامه تحقیقاتی توانست توانایی شرکت دولتی را در استفاده از نتایج تحقیق بهبود بخشد؟

منبع: DAMVAD، ارزیابی FIFOS (2010). بر اساس داده­های نظرسنجی. نرخ پاسخ: FIFOS 13 مورد از 20 پروژه، VIOS 9 مورد از 18 مورد.

پاسخ دهندگانی که پاسخ دادند "تا حد زیادی"، عمدتا چند پروژه تحقیقاتی بزرگ در FIFOS بودند. بسیاری از رهبران پروژه پاسخ دادند که "نمی­دانند"، مخصوصا در FIFOS، که نشان می­دهد که استفاده از نتایج FIFOS و VIOS در پروژه­های شرکت­های دولتی محدود بوده است.

بازیگردانان عمومی برای موفقیت برنامه بسیار مهم بودند، اما تنها چند پروژه FIFOS متوجه حضور فعال کاربران عمومی در طول پروژه شدند. پروژه­های FIFOS مشارکت کمی از جانب کاربران بخش دولتی داشتند و بازیگردانان بخش دولتی عمدتا در روند پیگیری پس از پروژه و یا عمدتا به عنوان مشاور دانش در مورد بخش عمومی مشارکت داشتند. در نتیجه، برنامه در خارج از شورای پژوهشی و پروژه­هایی که از آن پشتیبانی می­کردند، ناشناخته بود. باید نتیجه­ گیری کرد که این برنامه در دستیابی به اهداف تعیین شده برای فعالیت­ها و تأثیرات آن ناموفق بوده است.

ارزیابی نشان می­دهد که دلایل شکست برنامه می­تواند بین عوامل خارجی و عوامل ذاتی ساختار خاص برنامه تقسیم شود. به طور خاص، بخشی از توضیحات را می­توان در نقایص طراحی کلی برنامه و جاه طلبی­ها، بودجه محدود و سازمان FIFOS یافت، به عنوان مثال:

• مقدار کم کمک مالی اما اهداف وسیع و بلند پروازانه

• بیشتر بودجۀ مالی قبل از تشکیل هیأت برنامه و قبل از توافق بر سر رهنمودهای مربوط به تلاش­های برنامه تخصیص شده بود- این بدان دلیل بود که FIFOS انتظار داشت که بودجه اضافی جذب کند، اما هرگز موفق نشد. این پول به پروژه­های کوچک و پروژه­های آزمایشی اختصاص یافت؛ بنابراین برنامه به اندازه کافی به توسعه گروه­های تحقیقاتی قوی و شبکه ­های استاندارد برتر علمی کمک نکرد.

• به چشم نیامدن برنامه در میان سهامداران؛ پشتیبانی کم از جانب ذینفعان خارجی مانند وزارتخانه­ها و شهرداری­ها.

• عدم پیوند بین سیاست گذاران و تحقیقات نیز مشهود بود، زیرا برنامه قادر به افزایش توانایی سازمان­های عمومی برای اعمال نتایج تحقیق در فرایندهای کاری و خدمات آنها نبود.

یکی دیگر از عللی که کمتر مشخص، اما در عین حال مهم برای عدم موفقیت برنامه، مربوط به درک فرایندهای نوآوری زیرساخت برنامه است. 3. نقش بازیگردانان عمومی در فعالیت­های پروژه.

توصیف نقش بازیگردانان عمومی در پروژه­ها.

منبع: DAMVAD، ارزیابی FIFOS (2010). بر اساس داده­های نظرسنجی.

به طور دقیق­تر، برنامه FIFOS بر اساس فرضیه ضمنی و استاندارد ایزو 56002 ساخته شده است که فرایندهای نوآوری خطی هستند، یعنی تامین مالی تحقیقات علوم اجتماعی در مورد نوآوری بخش دولتی تاثیر مستقیم و قابل اندازه گیری بر نوآوری در بخش دولتی خواهد داشت، که نداشت. ارزیابی نشان داد که برنامه نتوانست به اندازه کافی کاربران مستقیم تحقیقات، یعنی سازمان­های بخش دولتی با پتانسیل نوآورانه را درگیر کند. با این حال، چنین کاربرانی نقش مهمی در ارائه منابع برای هدایت تحقیقات علوم اجتماعی و به ویژه در ایجاد دانش تولید شده برای استفاده در تلاش­های نوین بنیادی ایفا می­کنند.

بر اساس یک یادداشت مرتبط و استاندارد ایزو 56002، FIFOS به حمایت از فعالیت­هایی انجامید که عمدتا از قبل وجود داشتند، به ویژه در زیربخش­هایی مانند فناوری اطلاعات و مراقبت­های بهداشتی. با این حال، هیچگونه تلاقی میان این بازیگران وجود نداشته و برنامه فعالیت­های جدید بسیار کمی را تامین مالی کرد (یعنی فعالیت­هایی که در صورت عدم وجود بودجه FIFOS انجام نمی­شدند). با این حال اگر دریافت کنندگان مالی با برنامه کنار هم قرار گیرند، به جای آنکه به کار جداگانه بپردازند، و هیچ پلتفرم مشترک یا فضای جلسه­ای که ایجاد تعامل کند وجود نداشته باشد، ممکن است بینش­های جدید یا روابط همکاری جدید ایجاد شود.

ISO 56002 ، ISO 56000 ، ایزو ، استاندارد ، شرکت BRS ، شرکت معتبر ایزو ، شرکت BRSM

امور آموزش BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد 

منبع : https://brs.ir/node/201

محدودیت‌های زمانی و الزامات منابع اجرای HACCP به عنوان عوامل مهم مؤثر در پذیرش و اجرای سیستم توسط اپراتورهای مواد غذایی ذکر شده است. اطلاعات محدودی در مورد محدودیت‌های عوامل اقتصادی در اجرای HACCP در دست است. در یک مطالعه روی نگرش و نظرات اپراتورهای مواد غذایی در مورد اجرای HACCP در ایالات متحده، بیش از 40% از پاسخ دهندگان تأکید کردند که مرجع نظارتی شواهد قانع کننده کافی از تحقیق برای توجیه HACCP به ویژه هزینه‌های این استراتژی در برابر تأثیر آن بر ایمنی مواد غذایی را ارائه نداده است. سه نگرانی عمده اقتصادی که مورد توجه پاسخ دهندگان قرار داشت عبارت بودند از: (1) هزینه بالای امکانات آزمایشگاهی؛ (2) هزینه‌های بالای آموزش کارمندان؛ و (3) هزینه بالای بهره‌برداری از سیستم.

استنباط می‌شود که اگر تقاضای اجرای HACCP با نشان دادن شفاف مزایای آن به کمک شواهد حاصل از مطالعات هزینه و فایده در مورد استراتژی پشتیبانی شود، انگیزه مضاعفی ایجاد خواهد کرد. اگرچه سلامت مصرف کنندگان همیشه باید در هر بحثی در مورد ایمنی و هزینه دستیابی به آن حائز اهمیت باشد، اما این نگرانی در برابر مزایای احتمالی آن مانند اطمینان بالا در مورد ایمنی محصولات، بهبود فروش، افزایش سود، افزایش زمان نگهداری محصولات و غیره ارزیابی می‌شود. تغییر رویکردهای سنتی به روش‌های خطر و ریسک محوری که توسط HACCP توصیه شده است، بدون شک در ابتدا تاثیراتی روی منابع خواهند داشت. گزارش Powell and Atwell (1994) در مورد ارزیابی هزینه انطباق اجرای مقررات جدید ایمنی مواد غذایی بریتانیا (بهداشت غذائی عمومی) که توسط وزارت سلامت (1995) انجام شده است، هزینه آموزش اولیه کارکنان صنعت مواد غذایی را بین 35-42 میلیون پوند تخمین می‌زند. هرچند این رقم عظیم به نظر می‌رسد، اما مهم است تصریح شود که مزایای بلند مدت داشتن استراتژی پیشگیرانه مؤثری مانند HACCP از هزینه‌های اولیه برقراری آن فراتر می‌رود. کاملاً پذیرفته شده است  که یک سیستم عملیاتی HACCP  قادر است با تمرکز توجه و منابع نه بر کلیات، بلکه روی آن مراحل، رویه‌ها و فرایندهایی که برای دستیابی به ایمنی مواد غذایی بسیار اهمیت دارند باعث صرفه‌جویی در وقت و هزینه شود. به علاوه، این روش می‌تواند رویکردهای بهینه، مقرون به صرفه و وابسته به ریسک و خطر برای بازرسی از مکان‌ها و عملیات مواد غذایی را تسهیل کند. همچنین با پیش بینی خطرات احتمالی، نقاط کنترل بحرانی و توصیه اقدامات پیشگیرانه، طراحی و ساخت بهینه بهداشتی را تضمین می‌کند. علاوه بر این، وقتی یک سیستم HACCP ایجاد شد، تنها کاری که ضرورت دارد بررسی دوره ای آن است، به خصوص هنگامی که در تأمین کنندگان، مواد متشکله، پرسنل یا تجهیزات تغییراتی ایجاد می‌شود. همینطور در جایی که HACCP  به طور مؤثر اجرا شود، احتمال فراخوان محصول به دلیل فساد یا آلودگی حداقل خواهد بود. در این حالت صرفه جویی در وقت و منابع، در وهله اول به معنای درک صحیح امور است. مهمتر از همه، اجرای HACCP با افزایش پذیرش بین المللی محصولات می‌تواند به ارتقاء درآمد خارجی حاصل از تجارت مواد غذایی کمک کند. WHO و کمیته بین المللی مشخصات میکروبیولوژیکی مواد غذایی از کاربرد آن هم در کشورهای توسعه یافته و هم کمتر توسعه یافته به عنوان مبنای پیشگیری از مشکلات ایمنی مواد غذایی به شدت حمایت کرده‌اند. در ایالات متحده آمریکا ، مقررات غذایی که توسط FDA در سال 1993 منتشر شد، اکنون مقامات نظارتی ایالتی را ملزم می‌کند تا برنامه های خود را بر اساس اصول HACCP اجرا کنند. شرط استفاده اجباری HACCP در کارخانجات کشتار و فرآوری گوشت و طیور نیز توسط سرویس ایمنی و بازرسی مواد غذایی (FSIS) وزارت کشاورزی ایالات متحده (USDA، 1993) پیشنهاد شده است. با تصویب HACCP توسط کمیسیون Codex Alimentarius در سال 1993 (Codex، 1993) این سیستم به عنوان یک رویکرد مناسب برای پیشگیری از بیماری‌های ناشی از غذا در سطح بین المللی پذیرفته شده است. به علاوه این سیستم برای تعدادی از کالاهای غذایی در فرایندهای Codex Code گنجانده شده است. تحولات در این جهت بدان معنی است که مواد غذایی و مواد متشکله از کسب و کارهای تغذیه‌ای یا کشورهایی که HACCP را نپذیرفته‌اند، باید با با افزایش نظارت و مرجوعی احتمالی، و پیامدهای اقتصادی آن روبرو شوند. ایجاد یک سیستم HACCP  در فعالیت‌های غذایی اگر کل فرایند در یک دوره زمانی پخش شود می‌تواند ساده و کم هزینه باشد. به عنوان مثال یک ارائه کننده خدمات پذیرائی می‌تواند از ممیزی تأمین‌کنندگان و ایجاد مراحل کنترل و نظارت بر دریافت محصولات شروع کند. این کار ممکن است فقط برای یک دوره زمانی معین طی جلسات دو هفته یک بار با مدیر پذیرایی، سرآشپزها و دستیاران غذائی تعیین شده انجام شود. به علاوه، این کار عملکرد مؤثر یک مرحله پیش از شروع مرحله بعدی را تضمین می‌کند. مشاغل غذایی برای کاهش هزینه‌های مربوط به استفاده از مشاوران خصوصی ممکن است برخی از کارکنان را در زمینه مهارت‌های عملی HACCP آموزش دهند تا این دسته کارمندان بتوانند آماده سازی داخلی برنامه‌های HACCP  و آموزش کارمندان صف را متقبل شوند.

تیم ایمنی ، طرح haccp ، تیم بهداشت ، چیدمان haccp ، استاندارد ۲۲۰۰۰ ، ایزو ۲۲۰۰۰ ، گواهینامه ۲۲۰۰۰ ، ممیزی ۲۲۰۰۰ ، شرکت ایزو ، شرکت معتبر ایزو ، استاندارد غذا ، گواهینامه غذا ، ممیزی صنایع غذایی ، شرکت صنایع غذایی ، طراحی استاندارد غذا ، مشاوره غذایی ، کنترل کیفیت غذا ، شرکت brsm ، شرکت استاندارد

تحقیق و توسعه شرکت BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد 

مرکز ملی تایید صلاحیت ، اداره استاندارد ، شرکت استاندارد ، شرکت ایزو ، شرکت بیکران ، صدور گواهینامه ، ایزو 22000 ، ایزو 45001 ، ایزو 14001 ، ایزو 9001 ، صدور از مرجع ناسی ، صدور گواهینامه معتبر

منبع :https://brs.ir/node/174

استاندارد ایزو 10667؛ ارائه خدمات ارزیابی،‌ دستورالعمل‌ها و روش‌ها برای ارزیابی کارکنان در محیط کار و سازمان

امروزه مهمترین مولفه سازمانی که با توجه به تغییرات اقتصاد جهانی در سازگاری، بقاء و توسعه بنگاه‌ها می‌تواند موثر واقع گردد، سرمایه انسانی سازمان‌ها است. این موضوع دغدغه مهمی در مدیریت سازمان‌ها و واحدهای منابع انسانی آنها ایجاد کرده است. ارزیابی شایستگی پرسنل جهت کسب/حفظ یک شغل یا سمت بسیار حائز اهمیت وهمچنین پیچیده است. بسیاری از فعالیتهای تجاری موفق/ ناموفق، حاصل چیدمان صحیح/اشتباه پرسنل براساس توانمندیها و شایستگی افراد می باشد. با توجه به اهمیت نیروی انسانی و وجوه متمایزی که در وجود هر انسان وجود دارد، وظیفه دشواری را برعهده کانون‌های ارزیابی قرار داده است. از این رو تجزیه و تحلیل و شناخت هر فرد مورد توجه قرار میگیرد. تجربه، آزمون خوب اما با ریسکی است؛ زیرا مدعیان تجربه، گاهی باعث خسارت به سازمان‌ها میشوند. سازمان‌های فعال در راستای مواجهه با چالش‌ها و موانع عصر دانایی و تغییر، ملزم به گذراندن آن هستند. به همین منظور، بسیاری از سازمان‌های آینده‌نگر، به دنبال طراحی برنامه ‏های جدی و منظم استعدادیابی و جانشین‌پروری برای برآورد و تامین نیازهای حال و آینده خود در این زمینه هستند. بدیهی است اجرای این برنامه‏ ها مستلزم استفاده از فنون ارزیابی قابل اعتمادی است که بتوانند در حوزه‌های استراتژیک مانند منابع انسانی، انتخاب، ارزیابی و توسعه افراد شایسته، توانا و با انگیزه در مشاغل کلیدی سازمان به ارزیابی درست قابلیت‌ها و شایستگی‌های مورد نظر بپردازند. برای این منظور تشکیل کانون سنجش و ارزیابی از جمله فرایندهایی است که در سطح بین المللی از اعتبار و مقبولیت بالایی برخوردار شده است.

طبق گزارشات جهانی، روش کانون ارزیابی و توسعه معتبرترین روش مورد استفاده در رابطه با شناخت شایستگی‌‌های افراد است و نتایج آن، تا حدود70 درصد رفتارهای عمومی و عملکرد آتی فرد را پیش بینی می‌‌‌کند. همچنین رویکردی با قدمت بیش از نیم قرن است که در سال های اخیر، توسعه‌ چشمگیری پیدا کرده و توسط سازمان‌های بسیاری در خارج و داخل کشور، تجربه شده است.

دراستاندارد ایزو 10667  نحوه ارزیابی میزان شایستگی پرسنل براساس یک استاندارد بین المللی پیشنهاد گردیده است. همچنین دیدگاه قابل اندازه گیری مبتنی بر شواهد، از فرآیند خدمات ارزیابی را ارائه می دهد که دارای کاربردی در سطح جهانی است. همچنین سازمان را قادر می سازد تا با ارزیابی موثرتر، تصمیم گیری بهتر در زمینه استخدام کارکنان و افزایش پتانسیل، رفاه و تناسب سازمان، از کاربران کارآمدتر برای اجرا استفاده کنند. این امر به نهادهای نظارتی، سایر مراجع و جامعه امکان می دهد تا از رویه های ارزیابی اطمینان بیشتری حاصل کنند. استفاده از این استاندارد قدرت پیش بینی عملکرد منابع انسانی را نزد سازمان ها افزایش می دهد و بازده قابل توجهی را برای آنها ایجاد می کند و همچنین ابزار مناسبی برای برقراری عدالت سازمانی در حوزه های سنجش و انتخاب است. این احتمال وجود دارد که کاربران ISO 10667 از سطح صلاحیت ، درک و آشنایی بسیار متفاوتی با مفاهیم مربوط به توسعه روش ها و روش های استاندارد ارزیابی افراد ، گروه ها و سازمان ها در عرصه شغلی برخوردار باشند. بر این اساس ، برای تسهیل استفاده از آن توسط افراد مختلف و ارائه راهنمایی در مورد پیشینه این استاندارد ، کلیاتی درباره ی اهداف ان مطرح شده است.

هدف این استاندارد این نیست که سازمانها - خصوصاً سازمانهای کوچک و متوسط لزوما مجبور به کار با ارائه دهندگان خارجی برای بهبود بیشتر کیفیت خود باشند بلکه با کمک به پیشبرد صحیح عملکرد انها در سطح داخلی سازمان و با استفاده از کارکنان در امور مختلف است.

همچنین اهدافی چون موارد زیر دارد

 - تصمیمات مربوط به اشتغال (به عنوان مثال استخدام ، انتخاب ، توسعه ، ارزیابی ، ارتقا، ، جابجایی ، برنامه ریزی جانشینی و تغییر کاربری) ؛

- تصمیمات مربوط به شغل (به عنوان مثال استخدام ، مربیگری ، راهنمایی ، توانبخشی حرفه ای و مشاوره در کار)

- تصمیمات گروهی (به عنوان مثال ابتکارات آموزشی ، تیم سازی)

- تصمیمات سازمانی (به عنوان مثال اقدامات بازسازی ، اخلاق و فرهنگ)

عملکرد:

ISO 10667 مربوط به ارائه ارزیابی هایی است که در سطوح فردی، گروهی و سازمانی استفاده می شود. همچنین هدف ان ترویج روشهای خوب و تشویق مدون های روشن از روابط کاری بین مشتریان و ارائه دهندگان خدمات است. این استاندارد به عنوان راهنمای عملی برای مشتریان و ارائه دهندگان خدمات درگیر در روند تحویل ارزیابی عمل می کند. این تعهدات و مسئولیتهای مربوطه را قبل، در حین و بعد از فرآیند ارزیابی شرح می دهد. همچنین راهنمایی در مورد حقوق و مسئولیت های شرکت کنندگان در ارزیابی و سایر افراد درگیر در رویه های ارزیابی ، از جمله دریافت کنندگان نتایج ارزیابی ، ارائه می دهد.

این سند شامل دو قسمت است:

1) الزاماتی برای مشتریان شامل:

الزامات و راهنمایی هایی را برای مشتریانی تعیین می کند که با یک یا چند ارائه دهنده خدمات در انجام ارزیابی یک فرد، یک گروه یا یک سازمان برای اهداف مرتبط با ان کار می کنند. همچنین مشتری را قادر می سازد تا تصمیمات خود را براساس نتایج ارزیابی تنظیم کند.

2) الزاماتی برای مجریان کانون‌های ارزیابی و توسعه

الزامات و راهنمایی هایی را برای ارائه دهنده خدمات در کار با مشتری ایجاد می کند تا ارزیابی یک فرد ، گروه یا سازمان را برای اهداف مرتبط با کار انجام دهد و خدمات ارزیابی کیفیت را ارائه دهد. همچنین شامل راهنمایی هایی برای ارائه دهنده خدمات در زمینه تحویل و استفاده از روش ها و رویه های ارزیابی است که می تواند برای اهداف مختلف مرتبط با کار انجام شود یا توسط افراد ، گروه ها یا سازمان ها تحت تأثیر قرار گیرد.

مزایا:

انتخاب صحیح افراد یک سازمان برای استخدام

شناخت روحیات، توانایی، استعداد کارکنان

کمک به بهبود عملکرد صحیح

افزایش بهره وری از منبع انسانی

استاندارد آموزش ، استاندارد مدیریت ، استاندارد ایزو ، استاندارد 10667 ، ایزو 10667 ، شرکت ایزو ، شرکت brsm ، شرکت brs ، شرکت معتبر ایزو ، شرکت استاندارد ، استاندارد جهانی ، استاندارد ، اخذ ایزو 10667 ، ارزیابی کارکنان ، دانشگاه ، نوآوری ، ارزیابی شایستگی، ارزشیابی صلاحیت، سنجش عملکرد ، ارزیابی عملکرد ، ارزیابی صلاحیت ، سیستم آموزشی ،  ، سنجش شایستگی، ایزو ۱۰۰۱۵ ، ایزو ۵۶۰۰۲ ، ایزو ۲۹۹۹۰ ، ایزو ۵۶۰۰۰

امور آموزش شرکت BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد #دادهکاوی

منبع : https://brs.ir/node/170

آغار فرآیند ممیزی سیستم مدیریت محیط زیست مناطق شهرداری تهران بزرگ توسط شرکت BRSM

آغار فرآیند ممیزی سیستم مدیریت محیط زیست مناطق شهرداری تهران بزرگ
براساس قرارداد منعقد گردیده فی مابین شرکت بیکران راهکار سعادت BRSMو سازمان  مدیریت پسماند شهرداری تهران، خدمات ممیزی وصدور گواهینامه سیستم مدیریت محیط زیست مناطق شهرداری 4، 8،9،10،18و19 تهران بزرگ به شرکت BRSM واگذار گردیده است. لذا فرآیند ممیزی این مناطق با انجام ممیزی مرحله اول در شهرداری منطقه 18 تهران طی 4 نفر-روز آغاز گردید. در ممیزی این منطقه تیم ممیزی شامل آقای مهندس علی هداوند وآقای مهندس علی بهنام نسبت به بررسی طرحریزی سیستم مدیریت محیط زیست شهرداری منطقه 18 براساس الزامات استاندارد ISO14001:2015 در فرآیندهای 137-اداره خدمات شهری-ستاد مدیریت بحران- اداره زیباسازی- اداره فضای سبز- اداره عمران- معاونت حمل ونقل وترافیک- معاونت اجتماعی وفرهنگی- معاونت شهرسازی ومعماری- اداره ساماندهی- اداره مسیل ها وقنوات وهمچنین اداره آموزش ومحیط زیست پرداختند. همچنین ناحیه 5 وسوله پسماند بعنوان نمونه از نحوه اجرای سیستم مورد بازدید قرار گرفت. بررسی نحوه شناسایی وارزیابی جنبه های زیست محیطی- طرحریزی چرخه حیات- نحوه واکنش در شرایط اضطراری- درک صحیح از نیازمندیها والزامات ذی نفعان- طرحریزی ارتباطات درون سازمانی وبرون سازمانی- نحوه اجرای آموزش های شهروندی در دوران کرونا- برنامه های اجرایی تحقق اهداف کلان سازمان وهمراستایی با اهداف شهرداری تهران- ریسک ها وفرصتهای بافت سازمان- سوابق ممیزی های داخلی وبازنگری های مدیریت و... مورد بررسی قرار گرفت. از مهمترین نقاط مثبت شهرداری منطقه 18 در حوزه زیست محیطی می توان به افزایش حجم  و تغییر  شیر مخازن ماشین های حمل زباله جهت جلوگری از نشت شیرابه ها- ایجاد دیوار صوتی در انتهای کوچه آزادگان( نبش اتوبان آزادگان ) و کاهش آلودگی صوتی - استفاده از لایه محافظ در زیر انباشته های شن ونمک جهت جلوگیری از نشت نمک به آب و خاک- جمع آوری شن های پاشش شده بعد از عملیات برف روبی و استفاده مجدد از شن ها ( کاهش چشمگیر استفاده )- شناسایی واطلاع رسانی بوستانهای سطح منطقه جهت شرایط اضطراری اشاره نمود.براساس بررسی های انجام گردیده توسط تیم ممیزی، فرآیند ممیزی شهرداری منطقه 18 جهت مرحله دوم ممیزی وثبت وصدور گواهینامه توصیه گردید.

ممیزی ، شهرداری ، زیست محیط ، استاندارد ، شرکت BRS ، استاندارد ایزو ، ممیزی محیط زیست ، استاندارد 14001 ، استاندارد 45001 ، مناطق شهرداری ، ممیزی تهران ، شرکت معتبر ایزو ، شرکت معتبر استاندارد ، شرکت BRSM

ایزو ۱۴۰۰۱ ، ایزو ۹۰۰۱ ، ایزو ۴۵۰۰۱ ، استاندارد محیط زیست ، استاندارد بهداشت شغلی ، استاندارد ایمنی شغلی ، استاندارد بهداشت حرفه ای ، استاندارد مدیریت کیفیت ، استاندارد ایزو ۹۰۰۱ ، گواهینامه ایزو

تحقیق و توسعه شرکت BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد 

منبع :https://brs.ir/node/168