محدودیت‌های زمانی و الزامات منابع اجرای HACCP به عنوان عوامل مهم مؤثر در پذیرش و اجرای سیستم توسط اپراتورهای مواد غذایی ذکر شده است. اطلاعات محدودی در مورد محدودیت‌های عوامل اقتصادی در اجرای HACCP در دست است. در یک مطالعه روی نگرش و نظرات اپراتورهای مواد غذایی در مورد اجرای HACCP در ایالات متحده، بیش از 40% از پاسخ دهندگان تأکید کردند که مرجع نظارتی شواهد قانع کننده کافی از تحقیق برای توجیه HACCP به ویژه هزینه‌های این استراتژی در برابر تأثیر آن بر ایمنی مواد غذایی را ارائه نداده است. سه نگرانی عمده اقتصادی که مورد توجه پاسخ دهندگان قرار داشت عبارت بودند از: (1) هزینه بالای امکانات آزمایشگاهی؛ (2) هزینه‌های بالای آموزش کارمندان؛ و (3) هزینه بالای بهره‌برداری از سیستم.

استنباط می‌شود که اگر تقاضای اجرای HACCP با نشان دادن شفاف مزایای آن به کمک شواهد حاصل از مطالعات هزینه و فایده در مورد استراتژی پشتیبانی شود، انگیزه مضاعفی ایجاد خواهد کرد. اگرچه سلامت مصرف کنندگان همیشه باید در هر بحثی در مورد ایمنی و هزینه دستیابی به آن حائز اهمیت باشد، اما این نگرانی در برابر مزایای احتمالی آن مانند اطمینان بالا در مورد ایمنی محصولات، بهبود فروش، افزایش سود، افزایش زمان نگهداری محصولات و غیره ارزیابی می‌شود. تغییر رویکردهای سنتی به روش‌های خطر و ریسک محوری که توسط HACCP توصیه شده است، بدون شک در ابتدا تاثیراتی روی منابع خواهند داشت. گزارش Powell and Atwell (1994) در مورد ارزیابی هزینه انطباق اجرای مقررات جدید ایمنی مواد غذایی بریتانیا (بهداشت غذائی عمومی) که توسط وزارت سلامت (1995) انجام شده است، هزینه آموزش اولیه کارکنان صنعت مواد غذایی را بین 35-42 میلیون پوند تخمین می‌زند. هرچند این رقم عظیم به نظر می‌رسد، اما مهم است تصریح شود که مزایای بلند مدت داشتن استراتژی پیشگیرانه مؤثری مانند HACCP از هزینه‌های اولیه برقراری آن فراتر می‌رود. کاملاً پذیرفته شده است  که یک سیستم عملیاتی HACCP  قادر است با تمرکز توجه و منابع نه بر کلیات، بلکه روی آن مراحل، رویه‌ها و فرایندهایی که برای دستیابی به ایمنی مواد غذایی بسیار اهمیت دارند باعث صرفه‌جویی در وقت و هزینه شود. به علاوه، این روش می‌تواند رویکردهای بهینه، مقرون به صرفه و وابسته به ریسک و خطر برای بازرسی از مکان‌ها و عملیات مواد غذایی را تسهیل کند. همچنین با پیش بینی خطرات احتمالی، نقاط کنترل بحرانی و توصیه اقدامات پیشگیرانه، طراحی و ساخت بهینه بهداشتی را تضمین می‌کند. علاوه بر این، وقتی یک سیستم HACCP ایجاد شد، تنها کاری که ضرورت دارد بررسی دوره ای آن است، به خصوص هنگامی که در تأمین کنندگان، مواد متشکله، پرسنل یا تجهیزات تغییراتی ایجاد می‌شود. همینطور در جایی که HACCP  به طور مؤثر اجرا شود، احتمال فراخوان محصول به دلیل فساد یا آلودگی حداقل خواهد بود. در این حالت صرفه جویی در وقت و منابع، در وهله اول به معنای درک صحیح امور است. مهمتر از همه، اجرای HACCP با افزایش پذیرش بین المللی محصولات می‌تواند به ارتقاء درآمد خارجی حاصل از تجارت مواد غذایی کمک کند. WHO و کمیته بین المللی مشخصات میکروبیولوژیکی مواد غذایی از کاربرد آن هم در کشورهای توسعه یافته و هم کمتر توسعه یافته به عنوان مبنای پیشگیری از مشکلات ایمنی مواد غذایی به شدت حمایت کرده‌اند. در ایالات متحده آمریکا ، مقررات غذایی که توسط FDA در سال 1993 منتشر شد، اکنون مقامات نظارتی ایالتی را ملزم می‌کند تا برنامه های خود را بر اساس اصول HACCP اجرا کنند. شرط استفاده اجباری HACCP در کارخانجات کشتار و فرآوری گوشت و طیور نیز توسط سرویس ایمنی و بازرسی مواد غذایی (FSIS) وزارت کشاورزی ایالات متحده (USDA، 1993) پیشنهاد شده است. با تصویب HACCP توسط کمیسیون Codex Alimentarius در سال 1993 (Codex، 1993) این سیستم به عنوان یک رویکرد مناسب برای پیشگیری از بیماری‌های ناشی از غذا در سطح بین المللی پذیرفته شده است. به علاوه این سیستم برای تعدادی از کالاهای غذایی در فرایندهای Codex Code گنجانده شده است. تحولات در این جهت بدان معنی است که مواد غذایی و مواد متشکله از کسب و کارهای تغذیه‌ای یا کشورهایی که HACCP را نپذیرفته‌اند، باید با با افزایش نظارت و مرجوعی احتمالی، و پیامدهای اقتصادی آن روبرو شوند. ایجاد یک سیستم HACCP  در فعالیت‌های غذایی اگر کل فرایند در یک دوره زمانی پخش شود می‌تواند ساده و کم هزینه باشد. به عنوان مثال یک ارائه کننده خدمات پذیرائی می‌تواند از ممیزی تأمین‌کنندگان و ایجاد مراحل کنترل و نظارت بر دریافت محصولات شروع کند. این کار ممکن است فقط برای یک دوره زمانی معین طی جلسات دو هفته یک بار با مدیر پذیرایی، سرآشپزها و دستیاران غذائی تعیین شده انجام شود. به علاوه، این کار عملکرد مؤثر یک مرحله پیش از شروع مرحله بعدی را تضمین می‌کند. مشاغل غذایی برای کاهش هزینه‌های مربوط به استفاده از مشاوران خصوصی ممکن است برخی از کارکنان را در زمینه مهارت‌های عملی HACCP آموزش دهند تا این دسته کارمندان بتوانند آماده سازی داخلی برنامه‌های HACCP  و آموزش کارمندان صف را متقبل شوند.

تیم ایمنی ، طرح haccp ، تیم بهداشت ، چیدمان haccp ، استاندارد ۲۲۰۰۰ ، ایزو ۲۲۰۰۰ ، گواهینامه ۲۲۰۰۰ ، ممیزی ۲۲۰۰۰ ، شرکت ایزو ، شرکت معتبر ایزو ، استاندارد غذا ، گواهینامه غذا ، ممیزی صنایع غذایی ، شرکت صنایع غذایی ، طراحی استاندارد غذا ، مشاوره غذایی ، کنترل کیفیت غذا ، شرکت brsm ، شرکت استاندارد

تحقیق و توسعه شرکت BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد 

مرکز ملی تایید صلاحیت ، اداره استاندارد ، شرکت استاندارد ، شرکت ایزو ، شرکت بیکران ، صدور گواهینامه ، ایزو 22000 ، ایزو 45001 ، ایزو 14001 ، ایزو 9001 ، صدور از مرجع ناسی ، صدور گواهینامه معتبر

منبع :https://brs.ir/node/174

مزایای سیستم مدیریت تداوم کسب‌وکار بر اساس استاندارد ISO 22301

هدف سیستم مدیریت تداوم کسب‌وکار (BCMS) آمادگی، فراهم کردن و حفظ کنترل‌ها و ظرفیت‌ها برای مدیریت توانایی کلی یک سازمان است تا به فعالیت خود طی اختلال ادامه دهد. برای دستیابی به این مهم، یک سازمان:

آ) از طریق چشم‌انداز کسب‌وکار:

1) از اهداف راهبردی خود پشتیبانی می‌کند؛

2) مزایای رقابتی ایجاد می‌کند؛

3) از شهرت و اعتبار خود محافظت کرده و آن را ارتقا می‌دهد؛

4) بر تاب‌آوری سازمانی تاثیر می‌گذارد؛

ب) از طریق چشم‌انداز مالی:

1) خطر مالی و قانونی را کاهش می‌دهد؛

2) هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم اختلالات را کاهش می‌دهد؛

ج) از طریق چشم‌انداز گروه‌های ذی نفع:

1)    از زندگی، اموال و محیط زیست محافظت می‌کند؛

2)    انتظارات گروه‌های ذی نفع را درنظر می‌گیرد؛

3)    توانایی سازمان برای موفقیت را افزایش می‌دهد؛

د) از طریق چشم‌انداز فرآیندهای داخلی:

1) ظرفیتش را برای موثر ماندن طی اختلالات ارتقا می‌دهد؛

2) کنترل کنشگرایانه‌ی خطرات را بطور موثر و کارآمد ارائه می‌دهد؛

3) آسیب‌پذیری‌های عملیاتی را مدنظر قرار می‌دهد.

پیامدهای حفظ سیستم مدیریت تداوم کسب‌وکار (BCMS) با استفاده از قانون سازمان، قانون‌گذاری، الزامات سازمانی و صنعتی، محصولات و خدمات ارائه‌شده، فرآیندهای بکارگرفته شده، اندازه و ساختار سازمان و الزامات گروه‌های ذینفع آن، شکل داده شده ‌است.

سیستم مدیریت تداوم کسب‌وکار (BCMS) بر اهمیت موارد زیر تاکید می‌کند:

§       درک نیازهای سازمان و لزوم برقراری خط­مشی ها و اهداف تداوم کسب‌وکار؛

§       موثر بودن و حفظ فرآیندها، ظرفیت‌ها و ساختارهای واکنش برای تضمین این مسئله که سازمان از بروز اختلال‌ها جان سالم بدر خواهد برد؛

§       پایش و بررسی عملکرد و اثربخشی سیستم مدیریت تداوم کسب‌وکار (BCMS)؛

§       بهبود مستمر براساس معیارهای کمی و کیفی.

سیستم مدیریت تداوم کسب‌وکار (BCMS) همانند هر سیستم مدیریتی دیگری شامل اجزای زیر است:

آ) یک خط مشی؛

ب) نیروی انسانی کارآمد با مسئولیت‌های تعریف‌شده؛

ج) فرآیندهای مدیریتی مرتبط با:

1)    خط مشی؛

2)    برنامه‌ریزی؛

3)    پیاده سازی و عملیات؛

4)    ارزیابی عملکرد؛

5)    بازنگری مدیریت؛

6)    بهبود مستمر

د) اطلاعاتی مدون که از کنترل عملیاتی پشتیبانی کرده و ارزیابی عملکرد را امکان‌پذیر می‌کند.

ایزو 22301 ، استاندارد 22301 ، استاندارد مدیریت کسب و کار ، استاندارد تداوم کسب و کار ، ISO 22301 ، ISO22301، استاندارد ایزو ، استاندارد کسب و کار ، استاندارد ایزو کسب و کار ، اخذ ایزو ، شرکت BRS ، شرکت brsM

استاندارد مدیریت ، استاندارد ایزو ، استاندارد 22301، ایزو 22301، شرکت ایزو ، شرکت brsm ، شرکت brs ، شرکت معتبر ایزو ، شرکت استاندارد ، استاندارد جهانی ، استاندارد ، اخذ ایزو 22301، استاندارد تداوم کسب و کار ، ایزو کسب و کار ، اخذ ایزو ، استاندارد بین المللی ، شرکت BRSM

امور آموزش شرکت BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد #دادهکاوی

منبع : https://brs.ir/node/172

ممیزی و صدور گواهینامه های استاندارد شرکت سیمان ساوه توسط شرکت بیکران راهکار سعادت BRSM

با ممیزی شهودی صورت پذیرفته از شرکت سیمان ساوه تولید کننده انواع سیمان سفید و خاکستری به ظرفیتی در حدود 20000 تن در روز در دو سایت متفاوت، توسط ممیزان و کارشناسان فنی شرکت بیکران راهکار سعادت نماینده BRSM، این شرکت موفق به اخذ استانداردهای بین المللی ISO 9001:2015 ، ISO 50001:2018 ، ISO14001:2015 و ISO45001:2018 تحت اعتبار IAS امریکا گردید.

از مهمترین نقاط قوت این سازمان می توان به استفاده از تجهیزات روز دنیا به طور مثال خط کامل تولید سیمان از کشور دانمارک و تولید با کیفیت محصولات اشاره نمود که این مزیت های رقابتی موجب صادرات به بسیاری از کشورها را برای این مجموعه معظم به همراه داشته است.

شرکت بیکران راهکار سعادت نماینده BRSM، بعنوان یکی از پیشرو ترین شرکتهای صدور گواهینامه های سیستمهای مدیریت از جمله استانداردهای ایزو امیدوار است که صاحبان کسب و کار و شرکتهای تولیدی بتوانند با تاسی از استاندارد های جهانی و رعایت الگوهای مدیریتی نوین به تولید و ارائه خدمات پایدار بپردازند.

این مجموعه با بیش از 3000 مشتری فعال در سرتاسر کشور ایران و با خط مشی ارائه ارزش افزوده و توسعه پایدار آماده ارائه خدمات نوین در حوزه استانداردهای سیستمی و محصولی به مشاغل و صنایع مختلف است.

سیمان ، سیمان ساوه ، استاندارد سیمان ، سیمان سفید ، سیمان خاکستری ، سیمان صادراتی ، شرکت BRS ، شرکت استاندارد ، گواهینامه ایزو ، استاندارد ملی ، استاندارد ایزو ، شرکت BRSM ، شرکت استاندارد ، شرکت ایزو ، شرکت بیکران ، صدور گواهینامه ، ایزو ۲۲۰۰۰ ، ایزو ۴۵۰۰۱ ، ایزو ۱۴۰۰۱ ، ایزو ۹۰۰۱ ، صدور از مرجع ناسی ، صدور گواهینامه معتبر، منابع انسانی ، سرمایه انسانی ، نیروی انسانی، ممیزی ساوه 

سیمان ، سیمان ساوه ، استاندارد سیمان ، سیمان سفید ، سیمان خاکستری ، سیمان صادراتی ، شرکت BRS ، شرکت استاندارد ، گواهینامه ایزو ، استاندارد ملی ، استاندارد ایزو ، شرکت BRSM ، شرکت استاندارد ، شرکت ایزو ، شرکت بیکران ، صدور گواهینامه ، ایزو ۲۲۰۰۰ ، ایزو ۴۵۰۰۱ ، ایزو ۱۴۰۰۱ ، ایزو ۹۰۰۱ ، صدور از مرجع ناسی ، صدور گواهینامه معتبر، منابع انسانی ، سرمایه انسانی ، نیروی انسانی، ممیزی ساوه 

تحقیق و توسعه شرکت BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد 

منبع :https://brs.ir/node/165

نمونه مراحل روش اجرایی مدیریت تامین کنندگان خرما

1-   در صورت درخواست خرید مراتب طبق دستورالعمل خرید و خدمات (SOP01-P09) انجام میشود.

2-   تامین کنندگان در سازمان شامل چهار دسته ی کشاورز ، واسطه ، پیمانکار و تولید کننده می باشد.

§      کشاورز تامین کننده خرمای باهسته که محصول را بدون هیچ واسطه ای به کارخانه می فروشد.

§      واسطه تامین کننده ای است که محصول را از شخص سوم خریداری و بدون هیچ دستکاری و اعمال فرایند ، به سازمان می فروشد.

§      پیمانکار تامین کننده ای است که بنا به درخواست سازمان خدماتی انجام میدهد ؛ مثل شعباتی که خرمای باهسته را بی هسته میکنند ، آزمایشگاه های همکاری که آزمون های درخواستی را برای سازمان انجام میدهند و غیره.

§      تولید کننده تامین کننده ای است که خود مواد اولیه را خریداری و با اعمال فرایند بر روی محصول ، آن را به مشتری عرضه می کند. مثل کارخانه تولید کننده آرد برنج و نشاسته ذرت ، ملزومات بسته بندی ، مواد ضدعفونی کالا.

3-   لیست تامین کنندگان (F02-P09) تنظیم و در آن کد ،گروه و فعالیت هر یک مشخص شده است.

4-   کد تامین کنندگان توسط سیستم حسابداری سپیدار مشخص میشود. لذا بسیاری از تامین کنندگان قابلیت به علت عدم تاثیر بر فرایند تولیدی کارخانه ، قابلیت ارزیابی ندارد.

5-   ارزیابی تامین کنندگان (F03-P09)  به منظور مشخص کردن امکان ادامه فعالیت با آنها سالیانه انجام شود، ارزیابی تامین کنندگان فراخور محصولات و خدمات آن ها متفاوت است:

a.    تامین کنندگان خرمای با هسته: به صورت مداوم و طی جلسات مختلف (حداقل دو بار در سال) بازدید می گردند، برای خرید از این تامین کنندگان کیفیت خرما به صورت هر ورودی چک می شود و با توجه به مشخص بودن مزارع آنها، مقرر شده است در صورت تغییر سموم و آفت کش ها، به شرکت خرمای ماغر اطلاع داده شده تا پس از بررسی و در صورت لزوم از آنها تست pesticide اخذ شود.

b.    تامین کنندگان خرمای برشی/بی هسته: به صورت مداوم (موقع بی هسته کردن حداقل یک بار به ازای هر سفارش) از محل بی هسته کردن بازدید به عمل می آید تا از رعایت PRP آن ها اطمینان حاصل شود، همچنین مدارک شناسایی و ردیابی آن ها نیز چک می گردد تا از مزارع نا مرغوب خرید صورت نگرفته باشد. فرم بازرسی دوره ای تامین کنندگان برای ثبت این بازرسی ها تهیه شده است

c.    تامین کنندگان مواد بسته بندی: با توئجه به قرارداد های بسته شده با مشتری، خواص واد بسته بندی تخمین زده می شود و در هر صورت از تامین کنندگانی خرید می شود که با گرید مواد عذایی (Food grade) داشته باشند، در صورت الازم مشتری تست های مختلف نیز اخذ می شود، ارزیابی آنها طب قچک لیست مربوطه صورت می گیرد. فرم بازرسی دوره ای تامین کنندگان برای ثبت این بازرسی ها تهیه شده است

6-   جدول ارزیابی دارای سه قسمت اهمیت ، امتیاز خام و امتیاز می باشد.

7-   امتیاز خام باتوجه به عملکرد و سوابق کارکرد تامین کننده و طبق جدول شماره 1 مندرج در فرم ارزیابی تامین کنندگان بین اعداد 1 تا 4 تعیین میشود.

8-   در هر ردیف میزان اهمیت و امتیاز خام در هم ضرب شود و عدد حاصل در ستون امتیاز ثبت گردد.

9-   مجموع امتیاز ها (E) نشان دهنده امتیاز تامین کننده خواهد بود.

10- سازمان های دولتی جز تامین کنندگان پیمانکاری به حساب می آیند ولی به علت عدم انتخاب این سازمان ها توسط کارخانه و اینکه اقدامات این سازمان ها از سوی دولت تعیین میشود ، لذا نیازی به ارزیابی ندارند.

11- در هنگام تصمیم گیری برای انتخاب تامین کنندگان با توجه به لیست تامین کنندگان معتبر اقدام به عقد قرارداد می شود.

12- در صورتیکه محصول تولیدی توسط تامین کننده دارای شرایط خاصی باشد که تاثیرگذار برایمنی مواد غذایی باشد از تامین کننده اطلاعات کافی دریافت می گردد. مانند (تاریخ انقضاء مواد ورودی یا نحوه نگهداری و ... )

13- سوابق کیفی محصولات دریافت شده از تامین کنندگان و پیمانکاران ثبت گردد.

تحقیق و توسعه شرکت BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد 

ممیزی، شرکت ایزو، شرکت معتبر استاندارد، اداره استاندارد ، شرکت استاندارد ، شرکت معتبر ایزو، شرکت بیکران ، صدور گواهینامه ، ایزو ۲۲۰۰۰ ، ایزو ۴۵۰۰۱ ، ایزو ۱۴۰۰۱ ، ایزو ۹۰۰۱ ، صدور از مرجع ناسی ، صدور گواهینامه معتبر، ایزو ۲۲۰۰۰ ،مدیریت کیفیت ، استاندارد کیفی ، ایزو ۹۰۰۱ ، سیستم مدیریت ، گواهینامه ایزو ۹۰۰۱ ، گواهینامه استاندارد ، اخذ ایزو ۹۰۰۱ ، ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۱۵، مستندات ایزو

منبع : https://brs.ir/node/161

نوآوری اجتماعی و بنگاه اجتماعی (چکیده ای از مقاله پژوهشی)

نوآوری اجتماعی (SI) به عنوان راهی جدید برای پرداختن به نیازهای پیچیده اجتماعی، ارائه می‌شود. علاقه به نوآوری اجتماعی تا حدی شدت گرفته­است که از آن، به عنوان یک جذابیت جهانی نام برده می‌شود (راجرز، ۲۰۰۸). سازمان­های موجود در بخش دولتی، خصوصی، غیردولتی و کارآفرینی، پول و دیگر منابع را به تقویت رشد نوآوری اجتماعی و سرمایه­گذاری­های مرتبط، مثل بنگاه­های اجتماعی، اختصاص می­دهند (مثل: شرکت خدمات ملی و اجتماعی، ۲۰۱۶؛ کمیسیون اروپا،۲۰۱۶؛ دولت کانادا، ۲۰۱۴؛ بنیاد خانوادگی جی. دبلیو. مک­کانل، ۲۰۱۷). در نتیجه، این عرصه به حوزه مهم عمل ارزیابان تبدیل می‌شود.

انجام پژوهش­ در مورد نوآوری اجتماعی و بنگاه­های اجتماعی، روندی رو به رشد دارد، از جمله در ارتباط با ارزیابی. تحقیقات گذشته. این پزوهش­ها، توصیف­کننده کاربرد طیف متنوعی از انواع رویکردهای نوآورانه در این حوزه جدید می­باشند (آنتادزه و وستلی، ۲۰۱۲؛ تپسی، ۲۰۱۴؛ پتون، مک کگ و وهیپیهانا، ۲۰۱۵؛ پریسکیل و بیر، ۲۰۱۲). ظاهراً تقسیم­بندی­ها و تفاوت­هایی دیده می­شود، البته در بین آنها که در مورد نوآوری اجتماعی می­نویسند، و آنها که در مورد بنگاه­های اجتماعی، می­نویسند. علاوه بر آن، مفهوم­سازی نامشخص از نوآوری اجتماعی و روابط بین آن با بنگاه­های اجتماعی، به چالش آموختن از تجربه‌های متخصصان این حوزه جدید، می­افزاید (سوونسون، سزیجارتو، میلی و کازنز، ۲۰۱۶؛ کنها، بنورث و الیویرا، ۲۰۱۵؛ ادواردز-شاچتر و والاس، ۲۰۱۵).

ما در خلال یک مرور سیستماتیک و تلفیق پژوهش­های تجربی مربوط به ارزیابی نوآوری­های اجتماعی در دو تحقیق گذشته (که هدف ما در آنجا توصیف شیوه‌های ارزیابی در پیش­زمینه نوآوری اجتماعی، عوامل محرک آنها و نحوه تاثیرگذاری آنها بر نوآوری اجتماعی بود)، با این تقسیم­بندی­ها و چالش­های مفهومی مواجه شدیم (میلی، سزیجارتو، سونسون و کازنز، ۲۰۱۶).همچنین، پیامدهای آن در رابطه با طرح ارزیابی را مورد بررسی قراردادیم (سوونسون و همکاران، ۲۰۱۶). در اینجا، ما این پرسش­ها را در نظر می­گیریم: چگونه می­توان گزارش­های تجربی شیوه­های ارزیابی را در پیش­زمینه­های نوآوری اجتماعی و بنگاه­های اجتماعی، مقایسه نمود؟ پیامدهای آن برای ارزیابان و کسانی که در این حوزه به ارزیابی می­پردازند، چیست؟

1- تعریف نوآوری اجتماعی و بنگاه اجتماعی

"نوآوری اجتماعی" و "بنگاه اجتماعی"، به شیوه­های متنوعی تعریف شده­اند (مثلا: کنها و همکاران، ۲۰۱۵؛ پل و ویله، ۲۰۰۹؛ وستلی، ۲۰۱۳). برخی از تعریف­ها گسترده و مبهم هستند، و متمایزکردن نوآوری اجتماعی و بنگاه اجتماعی را از تداخل­ها و واسطه­های اجتماعی معمول، با دشواری مواجه می­کنند (سوونسون و همکاران، ۲۰۱۶). تناقض موجود بین تعریف­ها، و کاربرد واژه­های مرتبط به جای یکدیگر، مثل تلفیق نوآوری اجتماعی و کارآفرینی اجتماعی (آنتادزه و وستلی، ۲۰۱۰)، احتمالاً با تازگی نسبی، جذب سریع و جذابیت نوآوری اجتماعی و بنگاه­های اجتماعی در بین طیفی از حوزه­ها و بخش­های مختلف، مرتبط می­باشد. ما به عنوان بخشی از تحقیقمان (سوونسون و همکاران، ۲۰۱۶)، تعاریف موجود نوآوری اجتماعی در پژوهش­های مفهومی را با موارد موجود در نمونه مطالعات تجربی خود در رابطه با ارزیابی در پیش­زمینه نوآوری اجتماعی، مقایسه نمودیم. ما به دنبال ویژگی­هایی بودیم که نوآوری اجتماعی را از دیگر انواع مداخله اجتماعی، از جهاتی که از لحاظ ارزیابی مهم باشد، متمایزکند. ما به شکل مختصر، در زیر به یافته­های این پژوهش اشاره می­کنیم، و در ادامه، ویژگی­های بنگاه­های اجتماعی را که از طریق یک تحقیق مشابه بر روی پژوهش­های صورت­گرفته در مورد این مفهوم، استخراج شده است، برمی­شمریم.

۱-۱- نوآوری اجتماعی

آنتادزه و وستلی (۲۰۱۰)، نوآوری اجتماعی را به این شکل تعریف می­کنند: "فرآیندی پیچیده از محصولات، فرایندها و یا برنامه­هایی که به شکلی چشمگیر، روندهای پایه‌ای، منابع و جریان­های قدرت، و یا تلقی از سیستم اجتماعی را که نوآوری در آن رخ می­دهد، تغییر می‌دهند" (ص ۲). تمرکز بر فرآیند در نوآوری اجتماعی، به عنوان یک "امر ناگزیر" توصیف شده­است (هوبرت، ۲۰۱۰، ص ۴۲). احتمالاً می‌توان تاکید شدید بر همکاری و تولید مشترک (از طریق آزمایش و اغلب با بهره‌گیری آشکار از "تفکر طرح­محور")، را نیز در آن گنجاند (مثل: ادواردز-شاچتر و والاس، ۲۰۱۵). همکاری بین بازیگران متعدد، به عنوان شیوه­ای برای پرورش خلاقیت تقویت می‌شود (مثل: هوبرت، ۲۰۱۰)، و می‌تواند شامل متوسل شدن به منابع مختلف تامین مالی، از جمله از بخش خصوصی، باشد. تعهد نسبت به رویکردهای مشارکتی در نوآوری اجتماعی را می­توان به نحوه تعریف نتایج مورد نظر بسط داد، و از جمله تعریف مشترک این­که چه نوع از تغییر به عنوان بخشی از فرآیند نوآوری اجتماعی مورد نیاز است، بی­آن­که خصوصیت نتایج موردنظر از پیش تصریح­گردد (کهنا و همکاران، ۲۰۱۵؛ مورای، کالیر-گرایس و مولگان، ۲۰۱۰). زبان مربوط به تغییر اجتماعی، تغییر سیستمی و دگرگونی مشترک است، به ویژه در رابطه با مقیاس­بندی عمودی (از طریق سطوح یک سیستم)، به عنوان مکمل مقیاس­بندی جانبی (گسترش به دیگر حوزه‌های جغرافیایی یا افراد بیشتر)، (برای مثال، نگاه کنید به: وستلی، آنتادزه، ریدل، رابینسون و جئوبی، ۲۰۱۴).

در رابطه با نوآوری اجتماعی، اندیشیدن به پیچیدگی، در تحقیقات مفهومی و تجربی، آشکار است، و برای مثال، بر روابط غیرخطی بین ورودی و اثر، اهمیت پیش­زمینه و سازمان، و ویژگی نوظهور نتایج، تاکید می‌کند. پیچیدگی، در فرایندهای درون اقدامات نوآوری اجتماعی (برای مثال، عوامل پویای اجتماعی در همکاری)، مشکلاتی که نوآوری اجتماعی آنها را هدف می‌گیرد (برای مثال، فقر به عنوان یک مسئله پیچیده)، و محیط پیرامون (برای مثال، تغییر جمعیتی سریع) مشاهده شده­است (در رابطه با منابع پیچیدگی، نگاه کنید به: پریسکیل و همکاران، ۲۰۱۴). شایان ذکر است که گاه، تعاریف نوآوری اجتماعی اینگونه فرض می­گیرند که تغییرات یا دگرگونی­های سیستمی مفید است (پل و ویله، ۲۰۰۹)، و این همسو با دیدگاه داهلر-لارسن (۲۰۱۶) است مبنی بر اینکه پروژه نوآوری، معانی ضمنی مثبت دارد، حتی با وجود این حقیقت که چیز جدید، همیشه بهتر نیست.

با توجه به تنوع موجود بین نوآوری­های اجتماعی و مداخله­های اجتماعی معمول، ما تفاوت بین آنها را مربوط به درجه­بندی می­دانیم. ویژگی­هایی که در بالا مورد بحث قرار گرفتند، باید به صورت ابتکاری و به عنوان مقوله‌های انگیزاننده برای هدایت درک نوآوری و تاثیرگذاری بر طرح ارزیابی، مورد استفاده قرارگیرند (سونسون و همکاران، ۲۰۱۶)، و نه به عنوان تعاریفی از نقطه­نظر عملیاتی (پتون، ۲۰۰۷).

1-2- بنگاه اجتماعی

بنگاه اجتماعی، اصطلاحی است که اغلب با نوآوری اجتماعی همراه است، اما برخلاف نوآوری اجتماعی، عمدتاً به ویژگی­های یک سازمان، و نه یک فرایند یا مداخله، اشاره دارد (برای مثال، نگاه کنید به: آنتادزه و وستلی، ۲۰۱۰؛ کهنا و همکاران، ۲۰۱۵).

دانشگاه ، نوآوری ، نوآوری اجتماعی ، توسعه پایدار ، علم و صنعت ، دانشگاه نوآور ، نوآوری فنی ، خلاقیت ، دانشگاه تهران ، استاندارد ، استاندارد سازی ، شرکت BRSM ، استاندارد ۱۰۰۱۵ ، استاندارد ۲۹۹۹۰ ، ایزو ۱۰۰۱۵ ، ایزو ۲۹۹۹۰ ، نوآوری اجتماعی ، دانشگاه ، نوآوری ، ارزیابی نوآوری اجتماعی ، ارزشیابی نوآوری ، سنجش عملکرد ، ارزیابی عملکرد ، نوآوری و خلاقیت ، سیستم آموزشی ، آموزش دانشگاهی ، نوآوری عمومی ، کارآفرینی اجتماعی ، سنجش نوآوری اجتماعی، ایزو ۱۰۰۱۵ ، ایزو ۵۶۰۰۲ ، ایزو ۲۹۹۹۰ ، ایزو ۵۶۰۰۰

امور آموزش شرکت BRS

تهران سعادت آباد خیابان سپیدار پلاک ۱۰

تلفن : [phone]

www.BRSMENA.com

www.BRS.ir

#ایزو #استاندارد #مدیریت #ممیزی #مشاوره #سیستم_کیفیت #ایزو۹۰۰۱ #ایزو۲۲۰۰۰ #ایزو۴۵۰۰۱ #ایزو۱۴۰۰۱#استاندارد #دادهکاوی

منبع : https://brs.ir/node/160